중소 인쇄 기업의 "기술 부족"문제 해결 방법
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중국 경제의 급속한 발전으로 인쇄물에 대한 사람들의 품질 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 더 많은 중소 인쇄 회사는 생존하고 개발하기 위해 제품의 품질을 향상시키기 위해 고급 인쇄 장비를 구입했습니다. 이러한 첨단 장치는 각각 수백만 달러 또는 1 천만 위안 이상입니다. 일상 업무에는 전문 지식과 숙련 된 기술을 갖춘 기술자가 필요합니다. 그러나 요즘 상황에 관심이없는 근로자의 고용 개념은 근본적으로 변함이 없다. 능력과 수준을 가진 숙련 된 노동자를 찾는 것은 매우 어렵습니다. 특히 중소 인쇄 기업의 경우 기업의 한계로 인하여 개인의 발전 전망 기업 내부의 근무 환경, 임금 및 수당 등은 일부 대형 인쇄 기업만큼 좋지 않습니다. 적절한 기술자를 모집하는 것은 쉽지 않습니다. 이 딜레마를 제거하는 방법은 다음과 같은 방법으로 해결할 수 있다고 생각합니다.
첫째, 학교 - 기업 협력의 발전은 기업의 "기술적 인 부족"을 해결하는 좋은 방법이다.
많은 중소 인쇄 회사들은 학교와 기업의 협력 방식이 대규모 기업에만 적용될 수 있다고 생각합니다. 일반적으로 인쇄 된 전문 학교와 적극적으로 커뮤니케이션하지 않습니다. 기업이 숙련 된 근로자를 필요로 할 때 그들은 고액급 회사를 이용하여 구석 구석을 파고 들어갈 것입니다. 다 당업은 단점이 극도로 뛰어나다는 것을 증명합니다. 영입 된 직원은 충성도 나 소속감이 없습니다. 일부 기업들은 더 높은 임금을 기꺼이 지불하는 한 즉각 퇴사 할 것입니다. 이 상황은 중소 인쇄 기업에서 가장 치명적인데, 그 이유는 기업 내부가 "가운의 구덩이"이기 때문입니다. 숙련 된 기술자가 떠난 후에는 즉시 게시물로 돌아갈 수 없으며 장비가 정상적으로 작동 할 수 없으며 배달되지 않습니다. 시기 적절한 조건은 회사의 평판에 영향을 미칩니다.
현재의 대부분의 전문 학교는 학교의 인턴쉽 장비에 대해 충분히 발전하지 못했습니다. 강의 내용은 주로 기초에 기초합니다. 학생들은 고급 장비를 사용할 수 없으므로 대부분 기업에 도착한 후 즉시 작동 할 수 없습니다. 이 상황은 항상 변화를위한 모든 수단을 시도하는 전문 학교였습니다. 중소 인쇄 회사는 자신의 유연성있는 이점을 최대한 활용하고 전문 학교와 협력하며 오리엔테이션, 오리엔테이션 및 고용을 채택하여 자신의 인재 풀을 수립 할 수 있습니다. 이 특정 방법을 사용하여 기업과 학교 간의 교육 계약서에 서명 할 수 있습니다. 학교와 기업은 공동으로 교육 목표와 교육 계획을 수립합니다. 학교 - 기업 이중 시스템 관리의 구현을 통해 학생들은 등록 후 1 년 이내에 회사의 내부 인쇄 워크샵 및 제판 워크숍에서 최소 3 개월 이상을 유지해야합니다. 인턴쉽은 제본 작업장, 디자인 및 품질 검사 부서에서 수행됩니다. 2 학년에는 학생들의 기술과 학생들의 취업 기회에 따라 학생들이 훈련 받게됩니다.
이런 종류의 학교 - 기업 협력은 기업의 개발 요구를 효과적으로 해결할 수 있으므로 학교는 숙련 된 기술 인력을위한 저수지가됩니다. 일단 기업이 숙련공을 수출해야한다면 학교는 중소기업과 협력 할 수 있습니다. 중소 기업의 내부 운영의 유연성은 학생들이 다양한 부서에서 인턴십을 수행하고, 다양한 기술을 습득하며, 학생들이 학교에서 접근 할 수없는 다양한 장비를 해결하고, 학교와 학교의 윈윈 상황을 달성 할 수있게 해줍니다. 기업.
둘째, 숙련 된 근로자를 유지하는 열쇠는 인간의 보살핌이다.
숙련공에 의해 채용 된 후이를 유지하는 방법은 기업에서 인적 자원 관리 수준을 테스트하는 중요한 부분입니다. 중소 인쇄 회사의 근무 환경은 근본적으로 좋지 않으며, 기계공은 모든면에서 반올림해야합니다. 예를 들어, 중소 인쇄 회사는 효율성만을 추구하고 숙련 된 근로자의 감정에 관계없이 숙련 된 인력을 보유하는 것은 비어있는 이야기입니다. 기업이 장기간 기업에 머물고 싶다면 먼저 공정한 보상을받는 것입니다. 보수가 공정하고 명확하며 직원의 희망과 일치하는지 여부는 직무 만족도를 결정하는 중요한 요소입니다. 둘째, 중소기업은 직원들에게 친절하고 조화로운 동료를 제공 할 수 있도록 조화로운 대인 관계 환경을 갖추어야합니다. 감독자가 이해력 있고, 친절하며 공정하며 직원의 의견을 경청하는 리더 인 경우 직원 만족도가 증가합니다. 또한 숙박 환경, 음식의 질, 통근 및 통학의 배치 등 직원들이 염려하는 문제입니다. 회사가 직원을 고려하고 고려한다면 숙련 된 근로자는 회사를 쉽게 떠날 수 없습니다.
셋째, 숙련 된 근로자가 판촉 기회를 더 많이 갖도록하십시오.
매커니즘의 대부분은 회사 진입 첫 날부터 미래에 대한 좋은 비전을 가지고 있습니다. 그들은 업적을 만들고 자신의 일과 삶을 개선하기를 희망합니다. 따라서 높은 충성도와 전문 기술을 갖추고 적극적으로 일하는 숙련 된 근로자, 특히 가치가 높은 숙련 된 근로자의 경우 기업은 이러한 백본의 품질을 향상시키기위한 조건을 적극적으로 마련해야합니다. 약간 승진, 개량 된 처리 및 미래 발달. 이런 방식으로 앞으로 나아갈 직원들은 희망을보고 회사가 학업 적 자격, 실무 경험 및 감독자가 될 실질적인 기술이없는 사람들을 기꺼이 허용 할뿐만 아니라 기꺼이 체재하고 열심히 일하기.
즉각적인 이익에만 관심을 기울이고 장기 계획이없는 기업을위한 것입니다. 각 회사가 직원을 돌보고 돌보고, 돌보고, 돌보고, 더 많은 관심을 기울이고, 모든 직원에게 더 많은 기회를 제공하고 숙련 된 직원은 회사 내부에 나타나지 않을 것입니다.