8 개의 지뢰밭에있는 지도자와 함께, 당신은 어느 쪽을 밟았습니까?

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직장에서는 상사와 함께하는 지식을 고려해야합니다. 어떤면에서 귀하의 경력 전망은 귀하의 지도력에 의해 결정됩니다. 당신이 그를 만족시켜야하기 때문에, 당신은 승진하고 봉급을 인상 할 수있는 기회가 있습니다.

자신의 운명이 다른 이들에 의해 통제된다는 것은 다소 실망스러워 보입니다. 하지만 현실은 이렇습니다.

당신의 순진한 생각을 포기하고 열심히 일할 좋은 날을 보내지 않을 것이라고 생각하지 마십시오. 물론 리더는 열심히 일하는 직원을 좋아하지만 이것이 중요한 것은 아닙니다.

나는 24 세의 나이에 직원을 데리고 오기 시작했고, 28 세 때 고위 간부가되었으며, 나는 수년 동안 매니저로 일해 왔습니다. 나는 많은 직원을 목격했고, 가난한 취급과 리더십 관계 때문에 마침내 "희생자"정신에서 벗어났습니다.

직장은 실제로 매우 복잡한 곳이지만, 중요하지만 전부는 아닙니다. 지도자와 잘 지내지 못한다면, 당신의 재능을 두드리기가 어렵습니다. 그리고 당신이 신뢰가 부족하다면, 당신의 일은 다른 사람들보다 발전하기가 더 어려울 것입니다.

지도자와 잘 지내는 것이 중요합니까? 나는 대부분의 사람들이 끄덕임을 믿는다.

리더와 쉽게 만날 수 있습니까? 나는 대부분의 사람들이 머리를 흔들 것이라고 믿는다.

중요하고 쉬운 일이 아니므로 평균적인 사람이 리더와 어울리는 지 어느 지뢰밭을 살펴 보겠습니다.

Lei Lei 1 지구 : 리더십 우회로보기

많은 사람들이 리더십이 높고 의사 소통을 두려워한다고 생각합니다. 의사 소통에서 무엇이 잘못 되었는가하는 것에 대해 걱정했지만 부정적인 인상을 남겼습니다.

아래의 많은 직원들을 이끌 생각에 대해 생각해보십시오. 당신이 항상 숨기면 사람들은 어떻게 당신에게 더 많은 관심을 기울일 수 있습니까?

잊혀진 코너가되고 싶니? 그렇다면 그것을 피할 수 있습니다.

지도자 앞에서 아첨하는

역사상 가장 큰 오해 중 하나는 이모가 친밀감과 리더십에 도움이되는 관계를 조장한다는 것입니다. 아첨과 수용은 리더십의 허영심을 만족시키는 것 외에도 그들에게 합당하지 않습니다.

약간의 수준의 지도력은 정통하고 정직한 사람들을 필요로합니다. 그들은 아첨하는 사람이라면 귀 기울이 겠지만 한 사람에게는 절대로주의를 기울이지 않을 것임을 알고 있습니다.

항상 위대함을 인도하고 현자를 인도한다고 말하는 사람들은 일어나십시오. 이것은 단지 너를 겸손하게 보일 뿐이다.

영원히 수동적 인 커뮤니케이션을 기다리고있다.

많은 사람들이 지도력에 열의를 갖고 싶어하지만, 결혼 할 노란 머리 창녀처럼 수동적으로 기다릴뿐입니다.

이 시대에, 당신이 주도권을 쥐고 있지 않다는 것을 알기 위해서, 아무도 당신에게주의를 기울이지 않을 것입니다. 현실은 너무 잔인합니다.

당신은 당신의 마음 속에 좋은 제안을 가지고 있습니다, 그러나 당신은 언젠가 당신에게 오는 지도자를 기대하면서 당신의 마음 속에 있었고, 당신은 그것을 생각할 수 있습니다. 이 확률의 가능성이 매우 높다는 것을 말하면서 유감입니다! 작은!

기회는 항상 능동적 인 사람들을위한 것입니다. 훌륭한 성과와 좋은 아이디어와 제안이 있다면 리더십의 문을 열어 적극적으로 의사 소통하고보고 할 수 있습니다.

모든 리더는 직원 및 비즈니스 조건을 이해하는 데 큰 관심을 가지고 있기 때문에 이런 식으로 좋아합니다. 당신은 리더십이 전능하다고 생각합니까, 모든 것을 알고 있습니까? 잘못되었거나 잘못되었습니다!

귀중한 것을 지도자들과 적극적으로 소통 할 수 있다면 다른 사람들에게 좋은 인상을 줄 수 있습니다.

잘하지 못했지만 초대하고 싶다.

어떤 사람들은 리더십 앞에 노출의 중요성을 알고 있으므로 매우 적극적이며 리더들과의 만남이나 의사 소통에 매우 적극적입니다.

이런 종류의 행동에는 아무런 문제가 없습니다. 열쇠는이 사람이 능력이 있는지 여부입니다. 자신의 직업에서 잘하지 못하는 사람들에게 노출을 통해 자신의 사람들을 개선하고 싶다면, 이것은 의심의 여지없이 자신의 발을 들어 올리는 것입니다!

가장 중요하고 가장 기본적인 요구 사항 인 지도력을 얻으려면 유능하고 실제적인 사람이어야합니다. 퍼포먼스를 높이고 노출을 늘릴 수있는 능력을 바탕으로 Bole이 발견 할 수 있습니다.

반대로, 무능력하지만 리더가 소중히하고 싶다면 당신의 쇠퇴를 가속화 할 것입니다. 능력이없는 사람들은 적게 말하고 더 많이해야합니다.

그러므로 우리는 노출이 왕이 될 것으로 예상된다는 것을 기억해야합니다.

지도자에게

많은 사람들이 리더십에 앞서 이의를 제기하지 않습니다. 지도자들은 옳았으며, 그들이 자신의 일이나 제안에 대해 다른 견해를 가지고 있다고하더라도, 그들은 오직 "예"라고 말할 것입니다.

실제로 상급자가 당신의 상급자 인 이유는 그들이 당신보다 더 좋은 장소를 가져야한다는 것을 나타냅니다. 그래서 우리는 그들에 대한 충분한 존경심을 유지해야합니다.

그러나 이것이 당신이 겸손하다는 것을 의미하지 않습니다. 왜냐하면 당신은 성격이 평등하기 때문입니다. 겸손하지 말고 행동해야합니다.

능력있는 지도자는 다양한 관점과 다른 목소리를지지합니다. 독자적인 견해를 가진 사람들은 관심을 끌기 쉽습니다.

자신의 의견에 정말로 자신감이 있다면, 한편으로는 지도력의 제안을 확인하고 다른 한편으로는 자신의 생각을 생각해내는 것이 좋습니다.

예를 들어, 당신이 말한 것이 매우 합리적이라고 생각합니다. 나는 여전히 아이디어를 가지고 있으며, 당신의 의견을 듣고 싶습니다. 이와 같은 실습은 고유 한 통찰력을 존중하고 표현하는 것을 의미합니다.

단정하지 못한 유일한 사람, 지도자에게 남겨진 인상은 막연하다.

그리고 리더십 보고서 작업

리더십을 가장 두려워하는 두 가지 유형의 사람은 3 개의 막대기가 방귀를 만들 수 없으며 다른 하나는 다른 사람이 오랫동안 이야기하고있는 것을 알지 못한다는 것입니다.

사장이 언젠가 당신에게 오는다면, 그는 당신에게 우연히 묻습니다. 최근 실적이 좋다. 어떤 돌파구를 만들었습니까? 이 때, 당신은 당신의 두뇌를 비우거나, 그것에 대해 이야기하거나, 오랫동안 말할 수 없습니다. 나는 그 점을 전혀 발견 할 수 없다. 사장님은 frowned하고 왼쪽. 이렇게하면 자신을 보여줄 수있는 기회를 낭비하게됩니다.

이러한 상황을 피하려면 끊임없이 작업 요약 기술을 연습해야합니다.

지도자는 제한된 시간을 가지고 인내심이 부족한 종입니다. 지도자가 당신과 의사 소통하기를 원한다면 덜 난센스, 목표 지향적, 고도로 요약 된 것을 배워야합니다. 왜냐하면 ... 말하지 마세요 ... 그래서 ... 그리고 바꿔서 ... 왜냐하면 ... 당신이 더 많은 것을 말하면할수록, 당신은 상급자의 호의를 얻을 것입니다.

그것을 바꾸지 마십시오. 그렇지 않으면 지도자들이 당신을 볼 때 당신을 피할 것입니다.

유리 심장에 두 단어로 이끌었다.

지도자는 절대 맹세코 선한 것이 아니고 나쁜 것입니까? 그것 좀 봐. 지도자가 특히 기질이 좋지만 가장 유능한 지도자는 별개의 성격을 지니는 것이 배제되지 않습니다.

리더는 부하 직원의 업무를 비판하고 수정할 책임이 있으므로 리더가 더 강력할수록 직원의 발전을 도울 수 있기를 바랍니다.

당신이 두 문장으로 족쇄를 낀다면, 당신은 그것을 참을 수없고, 집에 가서 울 수 없습니다. 여기에 직장과 직장의 독창성이 있습니다. 지도자가 옳다면 겸손하게 받아들입니다. 몇 문장을 비판해도 해가되지는 않습니다.

리더십 비판이 옳지 않다고 생각하면 공공 노예가되어서 감정의 노예가되어서는 안됩니다. 양측이 긴장을 풀고 마지막 오해를 묻는 시간을 찾을 수 있습니다.

제가 일하고있을 때, 매니저는 회의 도중 모든 사람에게 컴퓨터를 보지 말라고 요청했지만 동료는 그것에 기대고있었습니다. 지도자는 그 동료가 독선적이었고 나는 고객의 긴급한 명령으로 바빴다 고 말하면서 더 화가났다. 그는 컴퓨터에 화가 나서 리더십이 대만에 오지 않는다. 회의가 끝난 후 그는 리더십이 바보 같다고 말했습니다.이 동료가 떠나기까지 오래 걸리지 않았습니다.

비판을 견딜 수없는 사람들, 리더십의 도약 능력이 있다고 생각하는 사람들은 감정적 인 지능이 극도로 낮다는 것을 보여줄 수 있습니다. 어쨌든, 그것은 당신 자신의 손실입니다, 당신은 그것을 할 수 있습니다.

Lei Lei 지구 8 : 일과 삶은 완전히 분리되어 있습니다.

일과 삶은 완전히 분리 될 수 있습니까? 대답은 '아니오. 물론 일과 삶 사이에는 약간의 경계가 있어야하지만 완전히 분리 된 사람들에게는 미래가 없습니다.

나는 두 가지 질문을한다. 당신은 리더와 혼자 식사를 한 적이 있습니까? 당신은 지도자와 함께 먹어 본 적이 있습니까? 나는 그것이 당신의 세 가지 견해를 어겼을 것이라고 생각했다. 지도자와 아첨하는 것이 분명하지 않습니까? 왜 당신은 지도자와 함께 먹어야합니까? 지도자와 무슨 상관이야?

나는 두 가지 비밀을 말해 준다. 첫째, 지도자는 사람들이기도하지만 일반 사람들의 요구이기도합니다. 둘째, 지도자들은 매우 외롭습니다.

많은 지도자들이 사무실에서 음식을 먹고 팔고 있습니다. 물론 리더십이 매우 바쁘다는 것은 진실이며 아무도 먹을 수없는 것도 사실입니다.

전에 공수 보스가 있었어. 그녀가 처음 왔을 때, 나는 정오에 그녀의 방을 지나쳐 그녀가 컴퓨터를보고 있다는 것을 알았다. 그래서 나는 그녀에게 우리와 함께 먹으러 가라고했습니다. 그녀는 처음부터 쉬었다. 하지만 진지하게 받아들이지 않았고, 당황 스럽다고 생각합니다. 그래서 나는 그녀에게 그녀가 함께 있어야 하는지를 묻는 것에 고집했다. 나중에 그녀는 마침내 우리와 합류했다. 우리는 신속하게 사적 관계를 수립했습니다.

직장 상사를 존경해야합니다. 여가 시간에는 상사와 약간의 개인적인 관계를 맺을 수 있습니다. 예를 들어, 함께 먹거나 여성 사장에게 옷을 사러 갈 곳을 이야기하면서 아이들은 그런 주제를 읽을 곳을 읽습니다. 한편으로는 긴장을 풀고 한편으로는 거리를 닫습니다.

어떤 사람들은 사장이 먹기를 거부 할 것을 두려워하고, 어떤 사람들은 사장에게 접근하려는 이니셔티브가 얼굴을 때리는 것이라고 생각합니다. 나는 이것이 유치한 아이디어라고 말할 수 있습니까?

그들은 직장에서 우리보다 우월하며 우리는 평등합니다. 당신이 상사와 약간의 개인적인 관계를 맺을 수 있다면, 당신은 일하는 관계뿐만 아니라 감정적 인 요인을 가질 것입니다.

사장님은 신이 아닌 사람이라는 것을 기억해야합니다. 사장을 존중하고 겸손하지 않아야합니다. 업무를 잘 수행 할 필요가 있지만, 상사와 의사 소통하는 법도 배워야합니다. 직장에 대한 신뢰를 구축하고 일에 더 가까워 질 수있는 방법을 찾아야합니다.

직장이 너무 복잡한 곳이라면, 그것이 미래를 결정하는 유일한 요인이라고 여전히 생각한다면, 당신은 계속 바보가 될 것입니다.

리더와 함께하는 것은 학습의 문제입니다. 나는 이미 피해야 할 지뢰밭을 꺼내 왔으며, 나는 당신의 창조물을 밟지 않을 것입니다.