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원가 회계를위한 특정 운영 모드
1. 생산 원가 계정. 제품에 대한 세부 계정을 설정하지 말고, 원재료, 임금 및 수당 4 가지 세부 항목, 전기 및 제조비를 직접 설정하여 많은 비용을 징수하지 마십시오.
2. 제조 경비 계정. 워크숍의 세부 계정을 설정하지 말고 직접 기계를 설정하고, 수리, 감가 상각 세 세부 주제는 워크샵 비용을 수집합니다. 워크샵 직원의 여행 경비 및 사무 경비는 관리비에 기록됩니다.
3. 원재료의 범위. 요구 사항을 충족하기위한 전제하에, 제품의 많은 부분을 차지하는 제품 중 일부만이 원료로 사용되어 작업량을 줄이고 조세 회피에서 역할을 할 수 있습니다 (비 주요 원료는 사전에 비용을 입력합니다 );
4. 월말에, 작업장은 사용하지 않은 원자재를 수령하고 적절하게 처리합니다. 값이 낮 으면 현재 월로 분류 할 수 있습니다. 값이 더 높으면 다음 달에 계산됩니다.
5. 폐기물의 손실은 관리 측면에서만 다루어지며 별도의 원가 회계는 없다.
6. 관리 또는 생산 과정에서 필요한 경우, 자체 제작 된 반제품을 준비하십시오.
7. 제품 주제가 아 U니다. 생산 원가 계정의 월말 잔액은 원가입니다.
8. 비용 계산 할당 방법. 특정 제품에 직접 귀속 될 수있는 원재료를 제외하고 모든 기타 원가 및 비용은 출력 값의 비율, 즉 총 산출 값에 대한 각 제품의 출력 값의 비율에 따라 할당됩니다. 제품의 출력 값은 당월 출력에 따라 계산됩니다.
9. 급여 회계에 관해서, 내가 살고있는 회사가 어떤 방법을 사용하는지 모르겠습니다. 제가 조사한 회사들은 당월 제품의 수량에 따라 각 프로세스에서 직원들의 임금을 계산했습니다.
아날로그 원가 회계 관리 사양
관리 규범은 엔터프라이즈 소프트웨어 구축의 중요한 부분입니다. 시뮬레이션 비용 관리는 3 년 후에 기업에서 승격되고 구현되는 제품 원가 회계 방법입니다. 생산 실무에서 지속적인 개선, 탐사 및 실행을 통해 운영비 원가 회계가 구성되었습니다. 관리 모드.
(1) 시뮬레이션 원가 회계 관리의 개념과 의의
1. 시뮬레이션 원가 회계 관리는 목표 관리 시스템의 중요한 부분이며 목표 원가 관리를 구현하기위한 기초와 전제입니다. 이는 사전 비용 표준 설계, 비용 표준 구현 프로세스 제어, 사후 이벤트 비용 분석 및 회계와 같은 일련의 관리 방법을 통해 단위 제품 원가의 직접 자재, 작업 및 경비의 효과적이고 질서있는 통제를 주로 수행합니다. 비용을 줄이고 이익을 달성하는 목표를 보장하십시오.
2. 시뮬레이션 원가 회계 관리는 회사 내부 생산의 일일 생산 관리에서 중요한 부분입니다. 이는 특히 자재 관리 및 수량 이전 측면에서 비용 회계 관리 시뮬레이션에서 관리자와 운영자의 행동을 명확하게 정의합니다. .
3. 판지 기업의 현재 생산 관리에 관한 한 원가 관리의 "세 가지 변형"은 원가 회계 관리를 시뮬레이션함으로써 실현 될 수있다. 첫 번째 변경 사항은 수동적 인 정적 회계에서 능동적 인 기존 비용 예측 및 제어에 이르기까지 비용 관리의 초점이되므로 운영자 또는 관리자가 주문 또는 비즈니스 배치를 수령 할 수 있기 때문입니다 생산. 생성되어야하는 이익과 이러한 이익을 성취하는 방법에는 염두에 두어야 할 것, 손에있는 문서 및 이후의 데이터가 있습니다. 두 번째 변화는 전통적인 원가 정량 관리에서 현대 원가 정량 관리로의 원가 관리 변경이며, 현재 엔터프라이즈 인보이스 관리 소프트웨어와 결합하여 기존 엔터프라이즈 내부 LAN을 활용하여 비용 정보 관리 시스템을 실현하고 비용을 가속화 할 수 있습니다. 정보 수집 및 데이터 분류 및 요약은 관련 부서의 통합 분석을 촉진하여 경영 의사 결정의 필요성을 충족시킵니다. 세 번째 변환은 다음과 같다 : 단일 생산 공정 원가 회계 및 생산 가치 추구, 제품 재료 소비 통제, 주문 이익 지표의 관리 및 직원 성과 평가에 초점을 맞추고 도입 도입을위한 토대 마련 기업 내 인센티브.
간단히 말해, 원가 회계 관리 시뮬레이션은 기업이 비용을 절감하고 생산량을 늘리며 비용을 절감하고 경제적 효율을 높이며 회사의 목표 이익을 보장하고 제품 시장 경쟁력을 향상시키는 데 중요한 역할과 실질적인 중요성을 부여합니다.
(2) 시뮬레이션 원가 회계 관리 명세서 내용
1. 생산 관리, 기술 관리, 품질 관리, 수익 관리 및 원가 회계와 결합하십시오. 기존 조직을 기반으로 모든 레벨 및 부서의 관리자의 직무, 권한 및 작업을 규정하고 비용 작업 절차를 명확하게 시뮬레이션합니다. 제품 생산 재료 소비 벤치 마크 및 제어 방법, 제품 원가 분석 및 평가.
2. 모의 원가 회계 관리는 재무 부서 책임 시스템을 구현합니다. 첫째, 최고 재무 책임자는 재무 부서의 관련 인력을 조직하고 회사의 부총재와 협력하여 회사의 생산을위한 시뮬레이션 원가 회계 관리 시스템을 완전히 구현 한 다음 구현을 촉진합니다.
(3) 시뮬레이션 원가 회계 관리의 조직 및 구조
포장 색상 인쇄 프로세스에 익숙하고 비즈니스 관리 개념을 가진 회계 담당자로 구성됩니다. 구현 및 운영 시뮬레이션 비용 원가 관리 사양, 즉, 피드백 피드백 양식의 릴리스, "요청 목록", "초과 설명 시트"및 기타 작품의 수집, 일반적으로 다양한 자재, 완제품 및 기타 데이터 작업 지시서 번호로 소프트웨어를 별도로 입력하십시오. 이에 따라 "생산 피킹 통계표"가 출력되고 "입출력 종합 비교표", "공정 재료 소비 평가 양식"및 "저 가치 소모품 소비 평가 양식 작성"이 준비됩니다.
재무 부서는 비용 회계 관리를 시뮬레이션하는 중추 신경 및 명령 센터입니다. 이 일은 최고 재무 책임자 (CFO)를 중심으로 이루어집니다. 원가 회계 담당자는 의사 결정을 위해 다양한 시뮬레이션 원가 관리 정보 자료를 준비하고 작업 지시의 실행을 위해 가능한 운영 지원을 제공합니다.
(4) 시뮬레이션 비용 관리 업무 양식 및 지원 서식 (기능 부서에서 발표)
1. 표 1 "단위 제품 자재 소비량에 대한 표준 표"(회사에서 발표);
2. 표 2 "각 공정 가격의 기본 표"(회사 발행);
3. 양식 3 "워크샵을위한 저소비 전력 소모 테이블"(회사 발표);
4. 표 4 "피드백 피드백 통지"(재무 부서, 관리 부서, 창고 관리);
5. 양식 5 "제품 공정 표준 임금 관리 양식"(재무부 관리부);
6. 양식 6 "통합 입력 및 출력 비교표 (재무 부서);
7. 표 7 "공정 재료 소비량 평가서"(재정부);
8. 표 8 "저 가치 소비재 소비 평가 프로세스"(재정부).
다음은 동반자 신청서입니다 :
1. "생산 통지"(현업 중역);
2. "생산 워크 시트"(관리 부서);
3. "요청 목록"(사내 관리);
4. "추가 설명"(사내);
5. "재료 소비 표"(창고, 잉크 조절기);
6. "잉크 요청서 등록 양식"(잉크 리시버);
7. "관리 부서 제품 생산 누적 양식 등록부"(워크샵 워크숍);
8. "보건 복지부의 생산 작업 지시서 등록"(생명 관리, 창고 관리)
9. "품질 관리부의 검사 기록"(품질 관리부);
10. "생산 공정 추적 목록"(품질 관리 부서).
(5) 시뮬레이션 원가 회계 관리 작업 절차
1. 신제품의 경우 : 생산 전에 영업 부서에서 신제품 필름, 플로피 디스크 및 드로잉 재료를 프리 프레스 기술 부서에 제공합니다. 프리 프레스 기술 부서에서는 다양한 재료 이름 사양, 사용 예측, 제품 생산 프로세스, 제품 기술 및 보건 관리부의 품질 요구 사항, 보건 관리 부서는 위 작업 과정과 동일하게 발행 된 승인을 위해 재정부에 발행 된 단위 제품 자재 소비 벤치 마크 표 및 공정 가격 목록을 제공합니다.
(6) 원가 회계 관리 시스템
1. 사업부에서 "생산 통지"를받은 후, 보건 관리 부서는 즉시 재무 관리 부서에 "생산 작업 지시서"를 발행하여 "의견 피드백 양식"을 보건 관리 부서에 제출해야합니다.
2. 재정부에서 발행 한 "피드백 피드백 양식"에는 컴퓨터 출력물이 있으며 회사 출력 부 관리자가 승인 한 후 보건 관리부로 이관됩니다.
3. 보건 관리 부서는 모든 생산 관련 부서 및 자재 창고에 "의견 피드백 양식"을 배포하고 양식에 서명 할 책임이 있습니다.
4. 피킹리스트 및 과다 소비 청구서는 "피드백 피드백 양식"의 총 소비량에 따라 보건 복지부에 청구됩니다. 창고 직원은 지정되지 않은 내부 직원이 작성한 피킹리스트를 발행하지 않아야합니다 (특수한 상황) 생산 관리자가 서명 한 경우에만 가능합니다.)
5. 소비 목록은 회사 부사령관의 승인을 받아야 선택 될 수 있습니다.
6. 일일 생산 및 수확은 입력 소프트웨어에 대해서는 재무 부서에보고해야합니다. 창고 직원의 인도 지연으로 인해 금융 컴퓨터 데이터 입력의 적시성이 발생했으며 매번 5 포인트 씩 성과가 공제되었습니다.
7. 특별한 경우, 창고는 보건 복지 부장이 서명 한 "신청서"를 볼 때만 사전에 자료를 발급 할 수 있지만 보건 관리부의 감독관은 같은 날에 창고로의 대체 명령. 그렇지 않은 경우, 성능이 10 점 감점 될 때마다
8. 창고 직원은 게시물을 떠날 수 없습니다. 생산 워크샵의 모든 자료는 바우처에 의해 창고로 반환됩니다. 자료를 먼저 보내고 피킹리스트를 보충하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 그렇지 않은 경우 매번 5 포인트 씩 성능이 향상됩니다.
9. 창고 직원이 작성한 완제품 영수증 양식은 작업장 관리자와 생산 관리 부서에서 서명 한 다음 재무부로 넘겨야합니다.
10. 생산 작업장에서 각 공정에서 제출 한 공정 완성 반제품의 일일보고는 작업장에서 작업장에서 확인해야합니다. 워크샵 감독자가 서명을 확인한 후 내부 관리 부서의 감독자가 서명을 승인하고 재무 부서로 넘깁니다. 일일보고에서 관련 인원의 감사 횟수는 사실이 아니며 각 공제액은 5 점으로 나뉩니다.
11. 완성 된 생산 작업 순서의 경우 보건 관리부 내부 관리 부서는 주문 완료 후 1 일 이내에 관련 부서의 "의견 피드백 양식"을 재정 부서에 제출해야합니다. 정각에 제공, 성능 당 5 점. 데이터가 불완전하고 부정확 한 경우 해당 인원은 매 5 포인트 씩 차감됩니다.
12. 재무부는 매월 말 판매 계획에 따라 월별 "월간 시뮬레이션 비용 요약 보고서"를 작성합니다.
13. 재정부는 완료된 작업 지시서 (또는 명령서)에 대해 보건 관리부 보고서를받은 후 2 일 이내에 "입출 산출 종합 비교표"및 "공정 재료 소비 평가서"를 준비해야한다. 지연이보고되거나 데이터가 잘못된 경우 매번 5 포인트 씩 성능이 향상됩니다.
14. "잉크 청구서 등록 양식"은 각 작업 주문서를 완료 한 후 1 일 이내에 내부 관리 부서에서 수집 한 다음 재무부에 인계합니다.
15. 각 부서의 모든 관련 직원은 해당 책임 컬럼에 서명해야하며, 그렇지 않으면 매번 1 포인트를 공제해야합니다.