엔터 프라이즈 린 생산 관리 구현 대책을 인쇄
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린 생산 컨설팅 관리는 엔터프라이즈 관리 변경을위한 최상의 전략입니다. 중국의 인쇄 대기업들은 서둘러 생산 관리를 통해 경쟁력을 향상시키고 있습니다. 또한 기업은 경영에 능숙하고 비즈니스 또는 기술에 능숙한 소수의 사람들만으로 린 생산 관리를 달성해야합니다. 충분하지 않다. 많은 연습은 태도가 모든 것을 결정한다는 것을 분명히 보여줍니다.
현재, 인쇄 시장에서 경쟁이 점점 더 뜨거워지고 있습니다, 원료의 가격 상승과 노동 비용의 증가는 기업의 발전에 엄청난 압력을 가져 왔습니다. 어떻게 기업의 경영 수준을 향상시키고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 것이 중국 기업의 생존과 발전에 긴급히 해결되어야 할 중요한 문제가되었습니다.
첫째, 린 (lean) 생산 관리의 의미
소위 린 생산 관리 란 한정된 자원의 효과를 극대화하기 위해 미묘한 관리 도구를 사용하는 것을 말합니다. "파인"은 투자가 적고 "이익"은 더 많은 수익을 의미합니다. 핵심 요소는 인력, 장비, 자본, 자재, 시간 및 공간을 포함한 자원 투입을 최소화함으로써 지속적으로 비용을 절감하고, 품질을 개선하고, 생산 유연성을 높이고, 낭비가없고 재고를 없앰으로써 모든 비효율적 인 노동과 폐기물을 제거합니다. 이로써 최대한 많은 가치를 창출합니다.
마찬가지로, 린 (lean) 제조 관리는 인쇄 회사가 인쇄 가치를 높이고 낭비를 줄이는 데 도움을 줄 수 있으며 비용을 효과적으로 절감하고 회사의 비즈니스 전략을 핵심으로 확보함으로써 회사 시장을 근본적으로 향상시킬 수 있습니다. 경쟁력.
둘째, 왜 중국 인쇄 기업은 린 생산 관리를 구현해야 하는가?
린 생산 관리 모드의 구현은 중국 인쇄 기업의 업그레이드와 변화에 매우 필요합니다. 그것은 중국 인쇄 기업의 운영 및 관리 방식을 최대한 개혁 할 수 있으며 기업이 경쟁력을 강화할 수있는 큰 원동력을 제공합니다. 현재 중국은 세계의 인쇄 권력 중 하나가되었지만 선진국과 비교할 때 아직 큰 격차가 존재하며 여전히 세계 인쇄 권력이 아닙니다. 인쇄 효율성 측면에서 보면 미국은 중국의 16 배, 일본은 중국의 18 배, 독일은 중국의 17 배입니다.
품질의 관점에서 볼 때 중국의 인쇄 회사는 독일의 Manroland, Heidelberg 등과 같은 고급 장비를 대량 구매했지만 인쇄 품질은 만족스럽지 않습니다. 인쇄 기술, 인쇄 기술 및 인쇄 관리는 상대적으로 후진 적이며 인쇄 작업자의 기술 품질은 일반적으로 낮습니다. 이것들은 기업 앞에 놓인 실용적인 어려움입니다.
혁신 능력의 관점에서 중국의 인쇄 기업의 혁신 능력은 일반적으로 약합니다. 외국 첨단 장비 및 기술의 경우 재 도입 및 경량화, 혁신 역량 부족 및 국제 경쟁력의 심각한 어려움이 있습니다.
기업의 규모면에서 볼 때 소규모 운영, 취약한 기술 장비, 전문 기술 부족, 과용량 및 규제되지 않은 관리가 대부분입니다. 전체 산업의 구조적 모순은 여전히 급속하게 발전하는 중국의 상황과 양립 할 수 없다.
수익성 측면에서 원재료 가격 상승, 고객 요구 사항 증가, 또래 업체 간 경쟁 심화로 인해 인쇄 회사의 수익은 점차 수익성이 높아지고 생존 압력은 급격히 증가했습니다.
관련 손실 조사 국유 기업 800 개를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 정책 손실은 8.29 %, 거시적 인 이유는 9.1 %, 내부 관리 부실 관리는 80.51 %를 차지했으며 다른 이유는 2.1 %. . 현재 중국의 인쇄 기업 대부분은 여전히 광범위한 개발 관리 모델을 사용하고 있습니다. 이 모델은 비용이 많이 들고 낭비 일뿐만 아니라 제품 품질이 보장되지 않으며 현대 사회의 발전 추세에 적응할 수 없습니다.
린 생산 관리는 이익 기준 또는 자산 가치를 전제로 전통적인 목표 계획을 훨씬 능가합니다. 기업이 시장 경쟁 우위를 확보하고 장기적인 효과적인 관리 기능을 형성 할 수 있습니다. 따라서 인쇄 회사는 린 생산 관리를 수행해야합니다.
1. 린 생산 관리는 고객 만족 극대화에 도움이됩니다.
점점 치열 해지는 시장 경쟁에서 회사의 비즈니스 목표는 고객 만족을 극대화하는 것입니다. 린 생산 관리는 고객의 관점, 고객의 관점에서 제품 디자인, 제조 및 주문의 모든 측면을 분석하여 부가가치를 제공 할 수없는 폐기물을 찾아내는 데 집중해야합니다. 무중단, 비 반환, 비 대기 및 비 재활용 원칙으로 고객 중심의 가치를 창출하는 행동 계획을 수립하십시오.
2. 린 생산 관리는 기업이 비용을 통제하는 데 도움이된다.
모든 사업의 궁극적 인 목적은 이익을 창출하는 반면, 린 (lean) 생산 관리는 이익을 극대화하는 것입니다. 린 생산 관리는 효율적인 비용 관리를위한 일련의 관리 개념과 방법을 우리에게 제공합니다. 핵심은 생산시 낭비되는 모든 것을 제거하여 비용을 최소화하는 것입니다.
기업이 수익을 극대화하는 두 가지 주요 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 생산량 증가, 즉 제품 판매 증가 또는 가격 상승. 둘째, 제품 비용 절감. 오늘날의 시장 경쟁에서 기업들은 첫 번째 경로를 통해 목표를 달성하기가 어렵습니다. 따라서 제품의 생산 비용을 줄임으로써 이익을 증가시킬 수 있습니다. 수익을 높이려면 린 생산 관리를 통해 구현해야합니다.
3. 린 생산 관리는 기업 문화 형성에 도움이된다.
기업 발전과 관련해서는 "중소기업은 리더십에 의존하고 중소기업은 기관에 의존하고 대기업은 문화에 의존한다"고 일반적으로 말하고있다. 린 생산 관리는 탁월함을 추구하는 기업 문화를 반영합니다. 린 (Lean) 생산 관리의 핵심 아이디어는 워크 플로우를 극대화하고 낭비 및 부가가치가없는 모든 활동을 제거하고 최소한의 투자로 최대 생산량을 얻고 시장에 가장 낮은 비용과 최상의 품질의 제품과 서비스를 제공하여 시장. 수요.
그것은 개인의 생산 과정에 대한 개입을 강조하고 개인의 주관적 발의를 시도합니다. 각 직원은 단순히 업무에서 상위 수준의 명령을 실행하는 것이 아니라 의사 결정 및 의사 결정의 역할에 적극적으로 참여하고이를 수행합니다. 린 경영은 통합과 협력의 기업 문화를 반영합니다. 린 생산 관리의 요구 사항은 각 단위 자체의 완성이 아니라 단위입니다. 협업 문화는 생산성을 크게 향상시켜 모든 생산 작업이 필요한 품질로 가능한 빨리 완료되도록합니다.
셋째, 일반
린 생산 관리의 적용은 다양한 관리 기법과 방법을 현장에 적용하고 전체 기능의 역할을 강조하므로 최소한의 투자로 최대 생산량을 달성 할 수 있습니다. 인쇄 회사는 모든 폐기물을 사업 관리 과정에 배제하고, 더 나은 목표를 달성하고, 단점을 보완하며, 모든면에서 건강하고 지속적인 방식으로 린 (lean) 관리를 구현해야한다는 아이디어를 구현해야합니다. 이것은 미래 생존과 기업 발전을위한 필수 요소입니다. 동시에, 린 (lean) 생산 관리는 작업 실무에서 지속적으로 개선되고 탐구되어야 할 장기적이고 체계적인 프로젝트라는 것을 인식해야합니다.
린 생산 컨설팅 회사의 메시지 : 어떤 회사에 상관없이 전달할 메시지는 동일합니다. 린 (lean) 생산 계획을 달성하려면이 계획의 이행이 직원의 두 번째 성격이 될 때까지 매일 감독해야합니다. 린 (lean) 생산 계획을 구현하는 것은 쉽지 않지만, 회사가 성공하면 더 많은 일을하고 직원을 더 단결 할 수있는 더 많은 시간이 있습니다.