벤치마킹 관리 구현 방법
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오늘날 광고는 지하철, 슈퍼마켓 및 옥외 건물과 같은 다양한 삶의 현장에서 나타납니다. "특정 장면"에서의 광고 양식 제작 및 광고 엔지니어링 제작에 대한 심층적 인 계획, 두 가지의 "완벽한"조합은 광고 형태의 "새로운 사랑"이되었습니다. "소규모 워크샵"은 더 이상 인쇄 회사와 동의어가 아닙니다. 규모, 통합 및 표준화는 많은 인쇄 회사의 상표가되었습니다. 대규모 인쇄 회사의 경우 중소 인쇄 회사의 경우에도 두꺼운 선의 관리 모델은 기업의 개발 모델과 일치하지 않으며 린 (lean) 관리는 관리자가 더 염려합니다. 이 기사에서는 인쇄 회사에 대한 벤치마킹의 이점에 대해 설명합니다.
벤치마킹이란 무엇입니까? 벤치마킹 방법은 1979 년 미국 Xerox에서 처음 만들었습니다. 현대 서구 선진국의 경영 활동을 지속적으로 개선하고 경쟁 우위를 확보 할 수 있도록 기업을 지원하는 가장 중요한 관리 방법 중 하나입니다. 기업 리엔지니어링 및 전략적 제휴와 함께 서양 경영 학자. 그리고 1990 년대에 세 가지 주요 관리 방법을 불렀습니다.
평신도의 관점에서, 벤치 마크는 역할 모델이다. 비즈니스 프로세스, 생산 프로세스, 장비, 제품 및 서비스에 대한 이러한 사례의 성과는 추종자가 목표로하고 따라 잡을 수있는 벤치 마크입니다. 중국에서 구리가 거울처럼 보이면 옷을 입힐 수 있고 역사에서 배우면 대체 방법을 알 수 있고 사람들은 다른 사람들에게서 배울 수있어 시력을 잃을 수 있습니다. 사실, 인쇄 회사도 이런 식으로, 종종 자신의 앞에 거울을 설정, 이익과 손실을 이해하고, 격차를 찾아, 그리고 장기 발전을 달성하기 위해 진행해야합니다.
벤치마킹 관리를 구현하기 위해 인쇄 회사는 우선 벤치마킹의 요소를 정의해야합니다.
1. 벤치마킹 구현 자, 즉 벤치마킹 관리를 시작하고 구현하는 조직.
2. 벤치마킹 대상이라고도하는 벤치마킹 파트너는 학습을 위해 "표준"으로 지정된 조직입니다. 이들은 표준 관리 구현 자와 정보 및 데이터 교환을 통해 협력하고자하는 내부 및 외부 조직 또는 단위입니다.
3, 벤치 마크 관리 프로젝트, 벤치 마크 관리 컨텐츠로 알려진, 즉 벤치 마크 관리를 통해 다른 사람들이 현장을 개선하기 위해 배울 수있는 결함이 있습니다.
그런 다음 인쇄 회사를 예로 들면, 벤치마킹 관리의 구현자는 회사 또는 다른 기능 부서의 보스가 될 수 있습니다. 벤치마킹 파트너는 엔터프라이즈 내의 우수한 직원 또는 부서 또는 동일한 업계의 다른 기업 일 수 있습니다. 벤치마킹 프로젝트는 장비 운영 문제, 물류 창고 문제, 워크 플로우 문제 등 다른 사람들로부터 배울 수있는 부분 일 수 있습니다. 중국의 대규모 인쇄 회사 중 Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd.는 벤치마킹 관리 분야에서 상당한 경험을 보유하고 있습니다. Tongjie는 회사의 전반적인 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 회사 내에서 "개인적 벤치 마크"를 수립함으로써 다른 직원에게 영감을 줄 것입니다.
벤치마킹 관리의 구현에서 인쇄 회사는 벤치마킹 파트너의 선택에 따라 벤치마킹을 다섯 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 내부 벤치 마크 관리
회사 내 개인 또는 부서를 벤치 마크로 사용하여 예제를 설정하십시오. 내부 벤치마킹을 개발함으로써 내부 커뮤니케이션을 촉진하고 학습 분위기를 조성합니다. 그러나 한계점과 작은 시야, 모범 사례를 찾는 것이 어렵고 혁신적인 혁신을 달성하기가 어렵습니다.
2. 경쟁력있는 벤치 마크 관리
벤치마킹 파트너는 업계에서 직접적인 경쟁자입니다. 동일한 산업 분야의 경쟁 업체 들간의 제품 구조 및 산업 프로세스가 유사하기 때문에 시장 기회는 상당히 동등합니다. 경쟁 업체의 운영 방식은 회사의 목표 시장에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 경쟁사의 정보는 회사가 전략적 분석과 시장 포지셔닝을 수행하는 데 매우 중요합니다. 큰 도움을 받아 수집 된 데이터는 상호 연관성이 높으며 비교할 수 있습니다. 그러나 벤치마킹 파트너는 직접적인 경쟁자이기 때문에 정보가 상업적으로 민감하기 때문에 경쟁 업체의 긍정적 인 협력을 얻거나 벤치 마크 관리 흐름 또는 실패를 초래할 가능성이있는 유용하거나 정확한 정보를 얻기가 어렵습니다.
3. 비경쟁 벤치마킹
벤치마킹 파트너는 동일한 업계의 비 직접적인 경쟁 업체, 즉 동일한 업계에 있지만 지리적 차이로 인해 직접 경쟁하지 않는 회사입니다. 비경쟁 벤치마킹은 경쟁력있는 벤치마킹 데이터를 수집 및 협업하는 것이 어렵다는 단점을 극복하고 경쟁력있는 벤치마킹 정보의 강력한 상관 관계 및 비교 가능성이라는 이점을 상속합니다. 그러나 지리적 위치 등으로 인해 데이터 수집 비용이 증가 할 수 있습니다.
4, 기능 벤치 마크 관리
벤치마킹 파트너는 산업이 다르지만 기능이나 프로세스가 동일하거나 유사한 회사입니다. 그 이유는 모든 업계에서 동일하거나 유사한 기능이나 프로세스가 있다는 것입니다. 교차 산업 선택 벤치 마크 파트너, 양측은 직접적인 이해 상충이 없으며, 상대방과의 협력을 얻는 것이 더 쉽습니다. 투자가 크고 정보 상관 관계가 좋지 않으며 모범 사례가 더 복잡한 조정 및 변환 프로세스를 필요로하며 구현이 더 어려워집니다.
5, 범용 벤치 마크 관리
벤치마킹 파트너는 서로 다른 산업에서 서로 다른 기능과 프로세스를 갖춘 조직, 즉 전혀 다른 조직입니다. 이론적 근거는 완전히 다른 산업, 기능 및 프로세스가 동일하거나 유사한 핵심 아이디어와 공통점을 갖게된다는 것입니다. 기업을위한 최상의 선택은 필요에 따라 포괄적 인 벤치마킹 관리를 구현하는 것입니다. 회사 자체 조건의 요구 사항 및 벤치마킹 관리 프로젝트에 따라 다양한 벤치 마크 관리 방법을 결합하고 서로의 강점을 파악하여 효율적인 벤치마킹을 달성하는 것입니다.
벤치마킹은 인쇄 회사에 적합합니다. 근본적인 이유는 그것이 인쇄 산업에 커다란 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 즉, 벤치마킹의 힘으로 기업은 지속적인 학습 문화를 형성 할 수 있습니다. 인쇄 회사의 비즈니스 성과는 언제나 역동적입니다. 지속 가능한 경쟁력을 달성하기 위해 최선을 다하는 것만으로도 경쟁이 치열한 인쇄 시장에 진입 할 수 있습니다. 패배의 땅.
이 직접적이고 효과적인 관리 방법을 통해 기업은 전반적인 베스트 프랙티스를 찾고 벤치마킹을위한 훌륭한 "스 니펫"을 찾을 수 있습니다. 실제로 다른 회사의 길이가 다르기 때문에이 "세그먼트"벤치 마크는 기업을 만들 수 있습니다. 비교 관점이 더 개방되어 있으며 인쇄 회사는 수백 가지 제품을 더 쉽게 수집 할 수 있습니다.