원자재 가격 상승에 대처하는 방법
우리는 심천 중국에서 큰 인쇄 회사입니다. 우리는 모든 도서 간행물, 하드 커버 책 인쇄, 종이 표지 책 인쇄, 하드 커버 노트북, sprial 도서 인쇄, 안장 stiching 도서 인쇄, 소책자 인쇄, 포장 상자, 달력, 모든 종류의 PVC, 제품 브로셔, 메모, 아동 도서, 스티커, 모두 제공합니다 특수 종이 컬러 인쇄 제품, 게임 cardand의 종류 등등.
자세한 내용은 다음을 방문하십시오.
http://www.joyful-printing.com. 오직 ENG 만
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
이메일 : info@joyful-printing.net
금년 초부터 원료 가격의 상승과 각종 비용은 포장 기계 제조 업계에서 공통된 주제가되었습니다. 노동법 및 기타 법률의 추가 이행, 고용 제도의 개혁, 인건비 상승, 인민폐 절상, 통화 긴축 등으로 기업의 경제적 요인이 증가함에 따라 포장 기계 제조가 심화되고 있습니다 낮은 이익을 가진 기업 및 종이 제품 기업. 기업은 많은 어려움에 직면하고 해결해야합니다. 여러 가지 압력으로 인해 기업 이익은 더 얇고 더 얇아졌으며 기업은 어떻게해야합니까? 저자는이 문제를 둘러싼 조사를 실시했습니다.
1. 기업은 상황 변화에 적응하지 못하고 주요 모순과 문제가 존재한다.
엔터프라이즈 관리자는 작업의 문제점과 결함을 명확하게 이해하고 정확하게 파악하고 명확한 사고 방식을 유지하며 노력 방향을 명확히해야합니다. 현재, 포장 기계 제조 기업의 주요 문제 및 걸출한 모순 : 첫째로, 몇몇은 몇몇 기업에 부적당하다. 즉, 이데올로기 적 개념은 상황의 발전과 양립 할 수 없다. 재능 팀의 현상 유지와 기업 발전은 국민의 긴급한 요구와 양립 할 수 없다. 사람들의 이해와 사용은 시장 경제의 법과 양립 할 수 없다. 둘째, 기술 혁신 역량이 약하고, 공정 기술의 진보가 느리고, 신제품 개발이 근본적으로 모방 연구 및 추적 상황을 근본적으로 뒤 흔들어 놓은 것은 아닙니다. 셋째, 경제 성장 양식이 광범위하고 제품의 수익성이 낮으며 경쟁력이 강하지 않다. 경제 성장과 효율성 향상은 여전히 규모에 의해 주도되고 있습니다. 에너지 소비량과 노동 소비량 및 고급 수준 사이에는 여전히 일정한 차이가 있습니다. 넷째, 시장 인지도, 경쟁 의식, 긴급성에 대한 인식이 강하지 않다. 서비스 시장, 고객 서비스에 대한 인식, 개발에 대한 긴박감과 책임감은 강력하지 않습니다. 인적 자원은 고수준 및 고속 생산에 대한 요구를 따라갈 수 없습니다. 기업에서 인재가 부족한 이유는 개발 속도가 너무 느리다는 것입니다. 다섯째, 광범위한 관리 및 정제 된 관리가 아직 성취되지 않았습니다. 여섯째, 일부 기업의 경영자는 기업의 생산 및 관리 발전을 추구하기 위해 과학적 관리에 의존하지 않습니다. 그들은 잠시 동안 생존하기 위해 홀의 정책에 의존하는 운을 항상 가지고 있습니다.
둘째, 모순과 문제에 대한 해결책
불리한 요인들에 직면하여, 기업은 어떻게 도전에 대처하기 위해 현실에 직면 할 수 있습니까? 저자는 가장 시급한 것은 기업 발전의 방식을 바꾸는 것이라고 믿는다. 기업은 위의 모순과 문제를 검토하고 해결하기위한 새로운 출발점에 서 있어야하며 과학 개발 개념을 지침으로 삼아야합니다. 개발 개념을 혁신하고, 독립적 인 혁신을 강화하고, 시장 인지도를 높이고, 효과적으로 기업 발전을 촉진합니다.
1. 혁신적인 비즈니스 철학. 특히 다음과 같은 측면에서 시간의 발전에 맞춰 기술 혁신, 서비스 혁신, 기업 문화 혁신, 리더십 스타일 혁신, 인센티브 모드 혁신 등 비즈니스 철학 혁신 :
첫 번째는 기술 혁신입니다. 기술 요소는 기업의 생존과 발전에 "예측할 수없는 영향"을줍니다. 과학 기술은 기업 발전에 매우 중요한 위치를 차지하기 때문에 현대 기업이 기술 혁신을 추구하는 노력은 현대 기업이 발전을 추구하는 근본적인 방법입니다.
두 번째는 마케팅 혁신입니다. 마케팅 개념의 수립과 개발은 기업이 시장에서이기는 기초입니다. 한편으로는 현대 정보 네트워크를 사용하여 시장 정보를 가장 빠른 속도로 파악하고 효과적으로 정보를 처리합니다. 반면에 현대의 네트워크 마케팅은 새롭고 효과적인 마케팅 모델을 기업에 제공하여 기업 마케팅은 비용 절감, 인력 투입 감소뿐 아니라 더 큰 시장에서 고객을 찾고 기업을위한보다 유연한 운영 공간을 창출합니다 .
세 번째는 서비스 혁신입니다. 지식 경제 시대에 제품 판매를위한 "소프트웨어"로서의 서비스는 점차 비교할 수없는 중요성을 부각 시켰습니다. 기존의 사전 판매, 판매 및 애프터 서비스는 점점 더 풍부 해지고 다양한 고객 요구 사항을 충족 할 수 없으며 포괄적 인 서비스 개념으로 대체 될 것입니다. 풀 서비스 란 사용자가 요구하는 모든 서비스가 성공적으로 충족 될 수있는 서비스 모델을 의미합니다. 여기에는 회사의 제품에 대한 모든 관련 정보를 사용자에게 제공하고 사용자 만족도를 최대화하기 위해 사용자의 기대에 따라 제품을 생산하고 제품을 제공하는 것이 포함됩니다.
2. 세련된 경영을 촉진한다. 우리는 "다섯 가지 변혁"을 중심으로 한 정교한 경영 활동을 종합적으로 수행하고 기업의 기본 경영 수준 향상을 촉진 할 것입니다. 특정 조치 :
첫 번째는 큰 계획에서 작은 계획으로 이동하는 것입니다. 원가 관리 및 통제 측면에서 기업은 자본 관리 표준화, 원가 통제 관리 개선, 조달 감독 메커니즘 개선 및 정보 구축 강화를 기반으로 대규모 계획에서 소규모 회계로 변경되었습니다.
두 번째는 증분에서 품질로의 전환입니다. 시장의 발전에서, 회사는 점차적으로 품질을 변경하고, 국내외의 신규 및 기존 고객과의 관계를 더욱 좁히고, 구 시장 통합을 기반으로 새로운 시장을 열어 가며 좋은 제품을 획득하기 위해 노력합니다. 우수한 제품 품질과 성실한 서비스. 시장 점유율.
세 번째는 저 부가가치에서 하이테크 콘텐츠로 변경하는 것입니다. 제품 개발 과정에서 제품을 저 부가가치에서 첨단 기술로 전환하는 것을 촉진합니다. 일반 사용자의 요구를 충족시키는 경우 하이 엔드, 고 부가가치 및 특수 사용자의 개발이 업계를 선도해야합니다.
네 번째는 광범위에서 벌금으로의 전환입니다. 생산 관리 측면에서는 점진적으로 벌금에서 벌금으로 바뀌었고, 개선 된 프로세스와 기술 혁신을 통해 효율성이 증진되었습니다.
다섯 번째는 기본에서 문명으로의 전환입니다. 문화 건설 측면에서 기업은 기본에서 문명으로, 성과 평가가 심화되고, 민주적 인 관리가 강화되고, 기업 문화가 향상되고, 직원의 구심력과 응집력이 향상되고 기업의 안정적이고 건전한 발전을위한 강력한 원동력이되었습니다.
3. 독립적 인 혁신 역량을 강화하고 신제품 개발을 촉진하십시오. 기업을 주류, 시장 중심으로 삼고, 생산, 교육 및 연구를 결합하여 과학 기술 성과가 현대 생산력으로 변모되도록 촉진하는 기술 혁신 시스템의 구축을 가속화합니다.
4. 모든 직원 비용 관리를 장려하십시오. 기업 수준에서 과학적 시장 가격 및 비용 분석, 실질적인 비용 절감 목표 설정, 비용 구조 및 부서 기능에 따라 지표를 분해합니다. 부서 차원에서 모든 직원을 구성하여 브레인 스토밍하고 그에 상응하는 효과적인 조치 및 계획을 수립하고 책임자를 구현합니다. 비용 관리 대상의 홍보 부서를 구성하고 타당성 검토 및 평가 계획을 통해 전체 프로세스를 감독 및 검사합니다.
5. 성실성을 갖춘 훌륭한 기업 이미지를 구축하십시오. 시장 경제는 법률 경제, 도덕적 경제 및 신용 경제입니다. 기업 신용은 좋지 않으며 무자비한 시장 경쟁에서 제거 될 것입니다. 마케팅 활동에 종사하는 기업 인 판매가 제품 일뿐만 아니라 회사 자체도 중요합니다. 가장 쉽고 가장 실용적인 방법은 마케팅 활동에 정직한 것입니다.