경제 조정 사이클의 어려움과 인쇄 업계의 기회
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모든 방황
1990 년대 초 중국은 시장 경제를 촉진하기 시작했습니다. 인쇄 산업은 시장화와 민영화를 구현 한 최초의 산업 중 하나였습니다. 문화 출판 분야에서 외국인 투자를 처음으로 시작했으며, 최초로 민주적 진보를 구현했습니다. 정부는 더 이상 행정부의 힘으로 경영에 참여하지는 않지만 산업화와 기능화의 관리에 올바르게 복귀합니다. 이는 생산 관계 수준에서의 시장 운영 메커니즘의 원활한 운영과 재산권 권리 주체의 명확성으로 인해 인쇄 산업의 생산성 향상에 직접적으로 기여하기 때문입니다. 민간 기업 (외국 자본 및 합작 투자 포함)을 주체로하는 인쇄 기업은 양적으로나 규모면에서 도약을 경험했다. 인쇄의 발달에서, 인쇄 기업은 튀어 오 랐다. 1998 년에서 2007 년까지 10 년 동안 순 유입 추세가 증가했습니다. 공식 통계에 따르면, 거의 천만 가구가있다. 장비 투자가 호황을 누리고있다. 특히 외국인 투자 기업의 투자 쿼터가 많다. 국내 기업, 2000-2005 년의 인쇄 장비를위한 수입세 면제 정책의 정책 그리고 격려 인쇄 장비의 스퍼트 유형 소개; 동시에, 특정 가족 기초를 가진 기업은 더 안정되어있는 발달을 찾아 가기 위하여 땅을 사고 공장을 건설하는 것을 고려하는 것을 시작하고, 과거를 바꾸는 것을 희망했습니다 고정 된 사무실의 존재 국가 및 서쪽에 동쪽으로 움직입니다.
지난 10 년간 중국 인쇄 산업의 급속한 발전은 개혁 개방 이후 중국 경제에서 금년 10 년이다. 대형 환경의 지속적인 성장 배경하에 인쇄 기업의 지속적인 발전과 성장이이 기간의 주요 주제입니다.
불완전한 통계에 따르면 중국의 민간 인쇄 기업의 평균 설립 기간은 10 년 미만이다. 지난 10 년간 인쇄 수요 증가가 핵심 동인 (GDP 성장률)이지만 기업 수와 장비 수와 같은 공급 측면 또한 빠르다. 증가로 인해 초기 개발에서 전체 경쟁에 이르는 산업의 수익성을 직접적으로 안내하는 작업 가격의 지속적인 하락 (50 원에서 30 위안에서 20 위안 미만으로 각 색상 축소 등)이 발생했습니다. 사회 평균 수준까지 정상 회신. 그러나 전체적으로 중국 경제 고속 전차를 타는 인쇄 회사는 실제로 모든 길을 걷고 있습니다.
전례없는 딜레마
2008 년은 매우 중요한 시점입니다. 세계 경제 위기 70 주년, 중국 개혁 개방 30 주년, 아시아 금융 위기 10 주년, 중국 경제 GDP 강세 10 주년 ... 올해의 역사, 그러나 세계 경제의 역사. 쓰나미와 같은 속도와 파괴, 인플레이션 (GDP, CPI, PPI, 고열 포함)으로 고통받는 세계 경제에 직면 한 '글로벌 금융 쓰나미'라는 첫 번째 금융 위기 이후로, 갑자기 얼음물에 던져지는 고열, 역사는 경제학자가 경제에 대한 이런 종류의 공격의 영향의 깊이와 폭을 보여주기 위해 경험적 모델을 사용할 수는 없다고 말할 수는 없다. "구조"의, 중국 경제 전차는 또한 감속했다. GDP는 2008 년 4/4 분기에 5 % 포인트 하락한 6.5 %를 기록했습니다. 우리는 중국의 GDP 6.50 %에 의존 할 수는 없지만 이는 세계에서 가장 위안이지만, 냉각 정도 (5 %) 또는 범위 브레이크 시프트의. 경제에 미치는 영향. 지금까지 우리는 서방 선진국의 GDP가 5 % 포인트 하락한 것을 보지 못했습니다. 우리는 기본적인 현상을보고 싶지 않습니다. 속도가 빠를수록 급격한 제동 위험이 커지며,이 위기에서 확인되었습니다.
중국 국가 경제의 여러 분야에 서비스를 제공하는 젊은 중국 인쇄 회사들은 쓰나미의 영향을 심각하게 느꼈습니다 : 시장 수요 약세, 판매 수익 감소, 장기 미지급, 부실 채권 위험 증가, 임금 하락. 그리고 모든 영향 요인 중 수요 감소가 핵심 요소입니다. 인쇄 업계는 전례없는 딜레마에 빠졌습니다.
Far East Leasing의 2008 년 고객 설문 조사 데이터에 따르면 2008 년 387 개 샘플 인쇄 회사의 평균 판매 수익은 2007 년에 비해 7.1 % 증가했습니다. 매출 채권은 전년 대비 20 % 증가한 반면 순 매출 이익은 작년 동기 대비 8.4 % 증가했다. 처음 3/4 분기의 데이터가 공제 된 경우, 작년 4/4 분기에 인쇄업의 모든 지표는 미수금을 제외하고 10 %에서 30 % 하락할 것입니다.
금융 위기가 없었더라도 인쇄 회사의 시대는 지난 10 년 동안만큼 편안하지 않았습니다. 2007 년 상반기부터 2008 년 3/4 분기까지 비용이 상승했습니다. 2008 년 4/4 분기부터 전체 업계는 수요 감소에 대한 시련을 겪고 있습니다. 또한, 업계는 오랫동안 약 해졌습니다. 산업 체인의 관점에서, 인쇄 기업은 산업 체인의 압박 부분에 있으며, 비용 및 위험을 이전하는 능력은 상대적으로 약하다. 업스트림 제조업체는 다운 스트림 고객을 위해 서로 경쟁하기 때문에 조달의 분산으로 인해 협상력을 형성하기가 어렵습니다. 더 큰 의존성이 형성됩니다.
금융 위기의 도래는 더욱 심각합니다. 중국의 인쇄 산업은 전례없는 딜레마에 직면 해 있습니다. 이러한 딜레마는 글로벌 금융 위기가 아직 바닥을 쳤다는 사실에서 드러납니다. 중국 경제는 여전히 보복을 두려워하고 일련의 구조 조치의 후유증과 합병증이있을 수 있습니다. 이러한 요소가 나타나면 인쇄 회사의 마이크로 관리에 직접적인 영향을 미칩니다. "전례없는 딜레마"라고 불리는 이유는 딜레마 그 자체 때문이 아니라 중국의 인쇄 업계의 기업가와 운영자는 10 년 이상 큰 위기를 경험하지 않았으며 면책권이 없다는 것과 시스템이 없습니다. 경험에 응답하십시오. 모든 위기 나 문제는 이후의 성장으로 덮어 버리기 때문에이 시간은 정말로 심각한 테스트입니다. 그러므로 우리가 말하고있는 딜레마는 딜레마 그 자체가 아니라이 상황에 직면했을 때 완전한 대응을 준비하고 있는지 여부입니다. 위기는 산업을 파괴 할 수는 없지만 산업을 뒤섞고 내부적으로 재정비하는 것으로 충분합니다.
사려 깊은 반응
현재의 곤경에 직면하여 인쇄 회사는 신중하게 생각하고 침착하게 대응하는 법을 배워야합니다. 비관적이지 마십시오. "최악의 의도로 최선의 준비를하는"사고 방식을 취하고, 최선을 다하고, 전투 라인을 축소하고, 배터리를 충전하고, 경제적 침체에서 살아남을 수있는 보수적 인 전략으로 힘을 저장하십시오. 특히:
첫째, 회사의 현금 흐름이 안정적이고 무엇보다도 생존하는지 확인하십시오.
Harold Williams 전 미국 증권 감독위원회 의장은 "이익 정보와 현금 흐름 정보를 비교하면 현금 흐름을 선택한다"고 말했다.
현재 회사에 대한 현금 흐름의 중요성은 자명합니다. 현금 흐름에 초점을 맞춰야합니다. 즉, 기업 자금 운용의 유동성 리스크에주의를 기울여야하며, 자본 체인의 안전에주의를 기울여야하며 신중한 원칙으로 리스크를 줄이는 것과 수익을 늘리는 것 사이의 균형을 추구해야합니다. . 자산의 유동성 (자산을 신속하게 실현하는 능력)과 부채 유동성 (적기에 자금을 확보 할 수있는 능력)을 보장하고 장기 단기 차입으로 인한 구조적 불일치를 방지하기 위해 미수금 정책을 재검토하십시오.
둘째, 내부 강점을 연습 할 기회를 얻으십시오. 대부분의 인쇄 회사는 워크샵, 게릴라 작업 및 광범위한 관리로 시작합니다. 거버넌스 구조, 엔터프라이즈 시스템, 전략적 관리 및 운영 관리, 표준화 된 관리에는 많은 약점이 있습니다. 경제 조정 기간 동안 이들을 연구 할 충분한 시간이 있어야합니다. 시장 및 제품 포지셔닝, 브랜드 내포 및 포지셔닝, 마케팅 관리, 기술 연구 및 개발, 조달 및 공급망 관리, 내부 프로세스 관리, 관리 팀 및 팀 빌딩, 기업 문화 건설 등과 같은 취약한 링크, 관리 및 개선 수업 인쇄업의 핵심 경쟁력을 형성하는 것은 필수 불가결 한 요소이며 기업에 분명 이익이 될 것입니다. 이 모든 것은 겨울과 봄 후에 분실 된 땅을 회복하기 위해 준비되었습니다.
도전할만한 기회
국제 금융 위기는 아직 바닥을 쳤지는 않지만 미래에 어떤 불확실성이 있지만, 세계가이를 처리하기위한 비 전통적 조치를 취하고 채택한 것은 확실합니다. 위기가 나타나기까지는 단지 시간 문제 일뿐입니다. 국가들은 공동의 도전에 직면하여 적극적으로 행동했습니다. 이 전례없는 단결은 서로가 얼마나 가깝게 존재하든 전례가 없습니다. 현재 상황에 관한 한, 세계 경제 전체는 여전히 하부 지역에서 많은 반복이있을 것으로 예상됩니다. 경기 침체에서 벗어나 회복기에 진입하는 데는 약 2 년이 걸립니다.
그러나 세계 경제 위기에 직면 한 중국은 중국을 가장 잘 대응할 수 있고 중국은 회복 할 수있는 첫 번째 국가로 인정 될 것입니다. 2009 년 1 사분기의 일련의 데이터를 보면 개선의 징조가 있습니다. 중국 경제의 펀더멘털이 본래 좋지 않고 중국의 경제 성장의 내부 원동력이 충분하지 않다면 그러한 큰 위기가 경제에 막대한 영향을 미치기 때문에 그러한 상황을 갖는 것은 매우 어렵습니다. 건강이 좋지 않으면 3 개월이 몹시 타격을 입었고 3 개월 후에 점차 회복이 불가능합니다. 지난 6 개월 동안 중국 정부는 4 조원의 투자, 5 차례의 금리 인하, 10 가지 주요 산업 활성화 정책 등 중국 경제에 더 많은 힘을 불어 넣었습니다.
중국이 가장 획기적인 발전을 이룰 수있는 이유는 중국의 내수 시장이 크고 세계가 독특하며 중국의 소비 구조와 산업 구조가 역사적으로 업그레이드되고 있다는 것입니다. 중국은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 국가 중 하나입니다. 국제 경험에 따르면 한 국가의 1 인당 GDP는 2000 달러 미만이며 경제 이륙 단계는 2000 달러 이상이며 급속한 발전 단계를 의미합니다. 2006 년 중국의 1 인당 GDP는 2,000 달러를 넘어 섰습니다. 2008 년 1 인당 GDP는 3266.8 달러에 달했고 새로운 수준의 3,000 달러를 달성했습니다. 1 인당 GDP가 3,000 달러를 넘으면 중국의 도시화 및 산업화 과정이 가속화되고 주민 소비 유형 및 행동 또한 크게 변화 할 것이며 경제는 더 오랜 기간 성장할 것입니다. 위의 판단을 바탕으로, 우리는 그림 1에서와 같이 미래 중국의 인쇄 GDP를 예측했습니다.
미래 성장의 일반적인 추세 하에서 중국의 인쇄 산업은 또한 대규모의 체인 인쇄 슈퍼 인쇄 엔터프라이즈 그룹과 특정 지역 또는 시장 부문에 서비스를 제공하는 다수의 중소기업이있는 선진국과 같을 것입니다. 따라서 중국 인쇄 산업의 내부 구조가 크게 변화 될 것입니다. 앞으로는 산업계 출품자가 출품자보다 커질 것이며, 산업체 수는 줄어들 것이며 시장 경쟁의 결과는 양극화 될 것입니다. 대규모 기업은 다른 지역 및 시장 부문에 출현합니다. 사회적 자원은 규모가 큰 기업을 더욱 풍부하게 만들고 경쟁력을 향상시킵니다. 매튜 효과와 강하고 강한 현상이 완전히 드러날 것입니다. 시장을 통해 생존하고 발전하는 인쇄 기업의 활력은 더욱 지속 가능해질 것입니다. 물론 모든 회사가 규모를 추구하는 것은 아닙니다. 많은 기업들이 특정 시장 부문 또는 고객 그룹에 자신을 배치하고 고유 한 기술 또는 제품 경쟁력을 바탕으로 전문화 된 전문화 과정을 밟을 것입니다. 규모와 전문성은 향후 시장 경쟁력을 갖춘 기업의 특성이 될 것입니다.
명나라에 누가 있는지보기
"명나라가 흥망 성쇠 일 때"자신 만의 운명을 지배 할 수있는 사람은 오직 하나뿐입니다. 우리가 위대한 기업을 볼 때마다 누군가 큰 결정을 내렸을 것입니다.
1. 강한 인쇄 주요 사업 소유자 기복
산업체 진입이 충분히 큰지에 많은 관심을 기울이는 사업자가 많습니까? 나는 항상 내가 큰 차이를 만들기에 충분하지 않다고 걱정한다. 실제로 큰 시장에는 이미 큰 경쟁자들이 있습니다. 시장은 크지 만 반드시 그런 것은 아닙니다. 큰 시장보다 더 중요한 것은 당신이이 부문에서 첫 번째가 될 수있는 기회가 있는지 여부입니다. 첫 번째는 절대적인 성공으로 시장에서 발판을 마련한 것입니다. 인쇄 산업은 큰 산업이 아니지만 인쇄와 관련된 많은 가치 사슬 확장이 있습니다. 각 확장은 새로운 비즈니스 모델이자 거대한 비즈니스 기회입니다. 인쇄 서비스는 고객에게 서비스의 일부만을 제공 할 수 있으며 인쇄 링크를 만들 수 있습니다. 이익은 고객에게 제공되는 제품의 총 이익의 30 % 또는 20 %만을 차지하므로 더 많은 수익을 올릴뿐만 아니라 고객의 발언권을 향상시킵니다. 이것은 경쟁력입니다. 오래 전에 많은 공간이 만들어졌습니다.
2. 인쇄 브랜드 형성
"그것은 사람들을 가득 채우는 마지막 케이크인가?"우화는 게으른 청년의 정신력에 그가 노인에게 묻는다. 너를 가득 채우지 않는 케이크는 그것을 먹지 않고 그냥 먹어서 그것은 간다. 빵이 가득한 사람. 브랜딩을하는 것은 일부 사람들이 생각하는 것만 큼 쉽지 않으며 어떤 사람들처럼 생각하기도 어렵지 않습니다. 결국 브랜딩을하기 위해서는 두 가지 전략적 포인트 만 이해하면됩니다. 먼저 잠재적 인 제품 카테고리에서 귀중한 제품 카테고리와 브랜드를 선택하십시오. 인쇄가 단지 서비스라면, 그 서비스를 가치있는 브랜드로 만드십시오. 두 번째는 항상 끈질 기고, 축적하고, 침묵을 견디며, 3 피트를 동결시키는 것입니다. 기업, 업계와 상관없이 궁극적 인 목표는 브랜드가되는 것입니다. 브랜드의 주요 부침을 형성 할 수 있습니다.
3. 극동 지역의 흥망 성쇠
이것은 극동 지역의 인쇄 고객 개발에 대한 약속 인 산업 개발에 대한 극동의 노력입니다. 극동 지역은 중국 인쇄 산업 진입 첫 날부터 명확한 전략 목표를 수립했습니다. 전문가 팀은 평생 동안 인쇄 업계에 뿌리를두고 미래의 경쟁력을 갖춘 기업을 핵심 관심사로 육성하고 지원하며 산업 개발. . 전반적인 경제 침체기에 일부 금융 회사와 임대 회사가 출퇴근을 선택했지만 극동 지역은 항상 고객과 경험을 쌓고 힘을 축적하며 공동 발전을 추구합니다.
우선, 인쇄 기업을위한 구매 장비의 직접 자금 조달을 늘리고, 경쟁력있는 기업을 위해 장기 운전 자본과 단기 유동성 서비스를 제공하고, 기업을 인쇄하여 장비 구매 과정에서 세금 계획을 잘 세우십시오. 투자 신용 및 부가가치세 공제가 적용됩니다. 극동 서비스를 얻은 인쇄 기업이 항상 재정적으로 건전하다는 것을 보장하기 위해 인쇄 기업은 합병 및 인수를 확대하거나 주택을 건설하기 위해 토지를 구입할 때 충분한 재정적 지원을 보장받을 것입니다. Far East는 또한 인쇄 업계가 오랫동안 의지 할 수있는 재정적 파트너가되기로 결심했습니다. 인쇄 회사의 재정적 및 재정적 자문을 구하고 기업의 재정적 비용을 줄이기 위해 최선을 다할 것입니다. 극동 아시아 국가들은 협동 조합 고객이 국가적 거시 정책, 특히 통화 정책을 누릴 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 변경 비용이 절감됩니다. 지난 2 년간의 정책 변화를 예로 들어 보겠습니다. 2007 년 극동 지역에서 5 차례에 걸쳐 금리가 인상되었습니다. 극동 지역과 고객은 어려움을 공유하고 상환 고객에게 3 / 2 ~ 1 / 2 비율의 인상 요금 할인을 제공했습니다. 2008 년 4/4 분기에 5 차례의 금리 인하에서 극동 지역과 협력 한 인쇄 회사는 모두 대출이자 감소에 많은 관심을 보였으며 누적 금액은 1 억 위안을 초과하여 인쇄 기업이 어려움을 극복한다.