인쇄 업계의 전자 상거래 플랫폼 및 공급망 관리
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공급망 관리는 창립 이래 20 년 이상 동안 존재 해 왔으며 수많은 회사가 전반적인 운영 효율성을 개선하는 데 도움이되었습니다. 이 관리 접근법은 원료 추출 및 생산에서 방문 서비스 또는 방문 서비스에 이르는 모든 단계를 분석하고 개선합니다. 전반적으로 목표는 공급망의 효율성을 높이고 완벽한 주문을 완료하는 것입니다 (예 : 고객이 원하는시기에 적절한 가격, 적절한 금액으로시기 적절하게 제공). 고객은 '가치'를 높이고 공급 업체와의 효율성 증대. 동시에 최대 실질 운영 이익과 잠재적 운영 혜택을 가장 경제적 인 비용으로 얻습니다. 광대역 네트워크의 대중화와 전자 상거래 플랫폼의 점진적인 개선과 함께 대형, 완전하고 관련 법률 환경, 인쇄 업계에서 포괄적 인 공급망 관리의 구현을위한 조건은 점차 성숙 것입니다.
첫째, 공급망 관리 및 전통적인 생산 관리 시스템
포괄적 인 공급망 관리에는 주문 입력 및 관리, 완제품 수요 및 공급 관리, 원자재 조달, 운송 및 창고 관리, 제품 생산, 프로세스 이전, 재고 관리, 고객 서비스 및 방문 서비스가 포함됩니다. 모든 측면에서 네트워크 시스템에 의존하기 때문에 이러한 각 링크의 모든 활동을 모니터링해야합니다. 공급망 관리에서 "숲에서 문으로"라는 문구는 종종 경영 범위의 포괄 성을 설명하는 데 사용됩니다. 또는 이러한 방식으로 공급망 관리는 완제품이 최종 고객에게 가장 효율적인 방식으로 전달되는 모든 프로세스의 완벽한 통합입니다.
전체 공급망 관리 시스템은 고객 요구 사항 및 시장 변화에 신속하게 대응하고, 정보 피드백 → 원료를 정각 → 제품 처리 → 납품주기를 최단 시간에 통합하는 핵심을 바탕으로 정확하고시기 적절한 정보를 기반으로합니다. 의.
인쇄 업계에 특화된 공급망 관리는 원료 공급, 인쇄 및 가공 및 완제품 공급에서부터 모든 단계를 모니터링 및 분석하고 개선해야합니다. 이는 기존의 생산 관리 시스템과 완전히 다릅니다. 전통적인 경영에서 인쇄 회사의 각 부서는 조달, 생산 및 인도를 개별 업무, 커뮤니케이션 및 전반적인 조정 조치 메커니즘으로 간주합니다. 이런 종류의 관리 방법은 각 부서가 서로 의사 소통하지 못하는 문제를 야기하며 서로 문제가 발생하여 전체 공급망의 운영 효율성에 큰 영향을 미칩니다. 공급 체인 관리는 실시간 정보 교환 및 통신을 기반으로하는 작업입니다. 고객 요구 사항 및 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있으므로 원재료 및 보조 재료의 정시 납품,시기 적절한 가공 및 정시 납품을 보장 할 필요가 있습니다. 따라서 생산주기 시간을 가능한 한 줄일 수 있습니다.
인쇄 회사의 공급망 관리는 전체 산업 및 관련 산업의 고도의 정보화를 기반으로합니다. 이 전제가 없다면 인쇄 회사가해야 할 첫 번째 일은 내부 공급망을 관리하는 것입니다.
특히, 인쇄 회사에서 공급망 관리를 구현할 경우 얻을 수있는 이점은 다음과 같습니다.
· 회사의 규모에 관계없이 공급망 관리를 사용할 수 있다면 공급 관리 효율성을 높이고 공급망 비용을 줄이며 반복적 인 작업과 낭비를 줄일 수 있습니다.
· 생산주기의주기 단축.
· 원료 및 보조 재료 및 완제품의 재고를 줄입니다.
· 생산 비용을 줄입니다.
· 제품 낭비를 줄입니다.
· 생산 효율과 장비 활용도를 향상시킵니다.
· 원자재 및 전체 워크 플로우 관리 개선.
· 공급망 운송의 효율성을 향상시킵니다.
· 고객의 가치를 높이십시오 (일반적으로 고객에게 저렴한 가격 제공).
· 제품 품질 평가를 향상시킵니다.
· 고객 만족도 향상.
둘째, 전자 상거래 플랫폼의 장점은 공급망 관리
대부분의 사람들은 인터넷에서 제품이나 서비스를 판매하는 것이 전자 상거래라고 생각하지만 기껏해야 전자 상거래 또는 전자 거래의 단계 중 하나로 만 간주 될 수 있습니다. 전자 상거래의 범위에는 인프라, 네트워킹 장비, 소프트웨어 및 서비스가 포함됩니다. 오히려 정보 기술 및 통신 기술을 사용하여보다 효율적으로 제품 개발, 제조, 판매, 조달 및 애프터 서비스를 수행하는 회사 간, 개인과 회사 간, 또는 정부와 개인 간 상업 거래. 행동은 전자 상거래에 관한 것입니다.
포괄적 인 공급망 관리에서 전자 상거래는 필수 불가결하고 매우 중요한 부분입니다. 기업은 고객, 공급 업체 및 기타 관련 업체와 공급 및 수요 통신 채널을 제공하고 네트워크 및 컴퓨터를 통해 고객의 요구에 신속하게 대응합니다. 적절한시기에 적절하고 알맞은 가격으로 고객에게 필요한 제품이나 서비스를 제공하여 회사, 고객, 공급 업체 및 관련 당사자에게 가치를 창출하십시오.
포괄적 인 전자 상거래 플랫폼이 구축되면 점점 더 편리한 서비스가 제공 될 수 있습니다.
1. 인터넷은 공급망의 여러 단계를 단순화 할 수 있습니다. 인쇄 회사는 공급 업체의 재고 시스템에 직접 연결하여 진행 상황과 주문 처리 방법을 확인할 수 있습니다. 따라서 공급 업체가보다 유연하게 처리 할 수 있고 프린터와 공급 업체가 네트워크를 통해 연결되어 주문이 자동으로 처리 될 수 있으므로 주문 처리 부서가 너무 많이 필요하지 않으므로 작업 단계가 단순화되고 주문 처리 비용이 절감됩니다.
2. 비즈니스와 고객간에 쌍방향 시스템을 구축 할 수있는 능력. 과거에는 회사 및 고객이 대개 전화 또는 팩스로 인쇄 비즈니스의 주문 또는 평가를 보내고 공급망이 느려졌습니다. 포괄적 인 전자 상거래 플랫폼이 구축 된 후, 인쇄 회사와 고객은 네트워크를 사용하여 평가, 주문 비즈니스 및 관련 정보를 처리하고 전송함으로써 이전과 비교할 수없는 비즈니스 프로세스의 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 동시에 고객은 비즈니스 진행 상황을 더 빨리 알고 싶어하며 인쇄 회사는 네트워크를 통해 비즈니스 진행 상태를 볼 수있는 서비스를 고객에게 제공 할 수 있습니다. 공급자는 네트워크 주문 시스템으로 인해 주문 처리 비용을 줄이고 그에 따라 필요한 협력 오브젝트도 축소됩니다. 소규모 회사조차도 네트워크를 통해 공급 업체와 안정적인 협력 관계를 형성 할 수 있습니다.
3. 각종 원재료 및 부자재의 모델 및 가격 등의 요인으로 인해 생산 원가에 미치는 영향을 과학적으로 분석하고, 광산 및 공급 개념의 갱신 및 변형을 촉진하고, 종합 원가를 최소화합니다. 예를 들어, 종이는 일반적으로 인쇄 업계의 원재료 및 보조 재료에서 가장 큰 항목입니다. 따라서 조달 활동에서 가장 낮은 가격의 용지는 일반적으로 고객이 요구하는 품질을 보장한다는 전제하에 구매됩니다. 그러나 인쇄 업계는 종이를 무게로 구입합니다. 가장 저렴한 용지를 구입하면 최종 제품 원가가 반드시 가장 낮지는 않습니다. 왜냐하면 용지가 더 많은 잉크를 소비하거나 인쇄기의 생산성을 떨어 뜨린다면 인쇄 된 제품에 포함 된 실제 가격은 다른 제품보다 훨씬 높을 것입니다 서류. 네트워크를 사용하는 경우 종이 회사 및 고객 공급망에서 다양한 모델, 기원, 용지 가격 등을 통해 종이 사용 상황, 언론의 성과 및 회사의 소비 상황을 이해할 수 있습니다. , 잉크 등. 테스트, 분석 및 과학적 측정 방법을 사용하여 실제 용지 비용을 결정할 수 있으며, 이는 용지 선택에보다 안정적인 기반을 제공 할 수 있습니다.
4. 인쇄 업체와 공급 업체간에 새로운 채광 및 공급 방식을 확립하고 광업 비용을 절감 할 수 있습니다. 이 모델이 어느 정도 발전하면 공급 업체 조달을 통한 인쇄 회사의 전통적인 방식이 인쇄 회사와 광범위한 용지 제조업체 간의 직접 조달 모델로 점차적으로 대체 될 것입니다. 일부 소규모 인쇄 회사조차도 제지업자의 대리점에서보다 나은 가격으로 종이를 집어들 수 있습니다. 외국에 대형 제지 회사가 있으며 제지 공장에서 새로운 용지 공급 시스템을 구축했습니다. 이 마이닝 시스템은 먼저 인쇄 공장에서 고객의 요구를 결정한 다음 제지 공장에서 인쇄 공장의 필요에 따라 생산 및 공급합니다. 그들은 또한 조달 프로세스를 재조직했으며, 종속 지점의 주문은 독립적 및 개별 구매가 아닌 중앙 집중화되어 조달 비용을 추가로 절감했습니다.
물론 포괄적 인 공급망 관리를 구현하는 것은 어렵고 매우 번거롭고 많은 내부 및 외부 조건이 필요합니다. 따라서 어느 회사도 자체적으로 전체 공급망을 관리 할 수 없습니다. 할 수있는 일은 공급 체인에서 책임지고있는 부분을 분석하고 찾아내는 것입니다. 이러한 의미에서 작업, 고객, 공급 업체 및 공급 업체에 가치를 부가 할 수 있다는 점에서 포괄적 인 공급망 관리를 구현하는 것이 가치가 있습니다. 전체 산업.
셋째, 우리는 지금 무엇을 할 수 있습니까?
현재 대부분의 인쇄 회사가 포괄적 인 공급망 관리를 구현하기위한 조건은 성숙하지는 않지만 우리가 변화를 가져올 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 각 기업의 실제 상황에 따르면, 내부 또는 외부 조건과 같은 일부 로컬 통합은 미래의 포괄적 인 통합을위한 몇 가지 기본적인 작업을 수행하기 위해 몇 가지 소규모 통합을 수행하고 몇 가지 경험을 축적 할 수 있습니다.
포괄적 인 공급망 관리를 구현할 때는 다음과 같은 사항을 고려해야합니다.
1. 최고 경영진의 지원을 받아야합니다. 공급망 관리는 최고 경영진의 지원 없이는 구현 될 수 없습니다. 전문적인 훈련을받은 관리자가 전체 관리 시스템을 구축하고 운영해야합니다.
2. 공급망은 생산 또는 조달 측면이 아닌 고객 측에서 시작됩니다. 가치를 창출하기 위해 취해진 모든 행동은 먼저 고객과 실제 요구 사항을 고려해야합니다.
3. 실제 비용을 이해합니다. 실제 총비용은 단순한 개별 비용의 합계가 아닙니다. 1kg 당 1 위안을 쓰지만 사양, 적합성, 품질 등에 문제가 있다면 원가가 아닙니다. 너무 싼 종이를 사면 생산 부서에 해를 끼칠 수 있습니다. 구매 부서 만 인쇄 기계에 적합한 용지를 구입할 수 있으며 생산 부서는 생산 프로세스를 제어하고 인쇄 실패의 발생을 줄일 수 있습니다. 특별한 관심을 필요로하는 저축의 환상도 있습니다. 예를 들어 대량 구매의 실제 필요성에 관계없이 단가를 줄이기 위해서는 책이 더 싸다고 여겨지지만웨어 하우징으로 인해 재고 및 보관 비용이 상대적으로 더 많이 필요합니다. 저장 수명과 같은 이유로 인해 등급, 폐기물, 폐기 등은 실제 비용이 조달 비용보다 높아지고 저축의 목적을 달성하지 못하고 심지어 비용을 증가시키고 생산 효율을 저하시키는 요인이됩니다. 예정된 게재에 영향을 미칩니다. 따라서 회사의 주요 재무 담당자는 공급망 관리 팀에 가입하여 전체 공급망의 전체 비용을 감독해야합니다.
4. 공급망의 범위를 명확하게 정의 할 필요가있다. 프로세스를 개선하려면 각 부품을 이해하고 원료에서 완제품 납품까지 전체 공급망을 정확하게 기술해야합니다. 고객이 공급망의 설계 및 분석에 포함되었는지 확인하려면 고객이 공급망의 시작이므로 고객이 필요로하는 것과 고객의 요구를 충족시키기 위해 어떻게 개선 할 수 있는지를 아는 것이 중요합니다. 공급망을 정의한 후에는 회사 자체의 강점과 약점을 신중하게 관찰하고 분석하는 데 시간이 걸립니다. 일부 부품이 경쟁 업체보다 우수하거나 우수하지 않은 경우 파트너를 찾아야합니다. 회사가이 부분을 개선하도록 도와주십시오. 공급망을 정의하고 평가하는 데 도움이 될 수있는 기존 방식이 있지만 너무 멀리 갈 필요는 없습니다. 세부 사항을 분석하는 데 약간의 시간이 걸립니다. 우리가 분석을 할 때, 우리는 이것이 일어나고 있음을 분명히 알아야합니다. 비즈니스 운영의 가치와 고객에게 추가 할 수있는 가치.
5. 직원 및 공급자에 대한 교육 및 훈련에 대한 훌륭한 업무 수행이 필요합니다. 회사 직원 및 공급자가 회사의 새로운 제안이 회사에 나쁜 영향을 미칠 것이라고 생각하면 필연적으로 전체 계획을 지연시킬 것입니다. 따라서 공급망 관리가 무엇인지, 그리고 그것이 모든 당사자에게 가져올 수있는 이점을 이해할 수 있도록 제 시간에 지원할 필요가 있습니다. 또한 주요 공급 업체는 전체 공급망의 정상 작동을 보장하기 위해 공급망의 확장이 충분하도록 교육 프로그램에 참여해야합니다.
6. 주요 공급 업체를 정확하게 파악합니다. 많은 수의 비 반복 비용이 기본 공급 업체에서 종종 발견됩니다. 이와 관련하여 인쇄 업계는 (1) 공급 업체를 분류하고, (2) 분류 기준에 따라 선택하고 적절히 감소시키는 것 공급 업체의 수; (3) 선정 된 공급자 들간의 관계를 강화하고,보다 긴밀한 전략적 관계 파트너를 설립하며, 그 어느 때보다도 우수한 품질과 서비스를 제공한다. 그러나 우리가 진정으로 원한다면 공급 업체와의 협상 및 협력 방법이 바뀔 것입니다. 인쇄 회사와 공급 업체는 서로 다른 형태의 특혜를 제공해야합니다. 그렇지 않으면 어느 누구도 양 당사자 간의 협력을 통해 이익을 얻을 수 없습니다. 예를 들어, 인쇄 회사는 공급 업체에게 제공되는 수요 정보 작업을 개선하여 공급 업체가 인쇄 회사의 요구 사항을 더 빠르고 포괄적으로 이해하고 향후 가능한 재료 수요의 수와 유형을 준비 할 수 있습니다. 결과적으로, 공급 업체는 인쇄 회사의 생산 요구에 참여하고 인쇄 회사는 자재 공급 업체의 생산 계획에 참여합니다. 두 회사 간의 상호 부가가치 협력 관계는 인쇄 회사가 공급 업체로부터 더 빠른 응답을 얻을 수있게합니다.
7. 공급망 관리는 지속적인 개선 작업이어야한다. 공급망 관리의 촉진은 지속적이어야합니다. 성공하려면 회사의 일상 업무로 간주해야합니다. 하룻밤 사이에 효과가 있다고 상상하지 마십시오. 지속적인 개선은 물론 더욱 지속 가능하게 이익을 얻습니다.