북미 지역에서는 인쇄소 폐쇄 물결이 이어지고 있으며, 심지어 수백 년 된 -오래된 상점도 살아남지 못했습니다!

30년 역사의 산업 랜드마크가 문을 닫으면서 업계 거대 기업 '팔 절단'

최근 글로벌 인쇄 업계의 선두주자이자 2025년 Printing Impressions Top 300 목록에서 4위를 차지한 Quad는 폭탄 선언을 했습니다. 이 회사는 조지아주 록데일에 있는 상징적인 인쇄 시설을 2026년 3월까지 완전히 폐쇄할 계획입니다. 797,000평방피트(약 80,000평방미터)에 달하는 이 대규모 공장은 조지아의 산업 랜드마크일 뿐만 아니라 Quad의 확장 역사에서 중요한 상징이기도 합니다. 돌이켜보면 Quad는 1989년 WR Bean & Sons에서 인수한 오래된 Thomaston 공장을 교체할 목적으로 1995년에 이 현대적인 대형 인쇄 시설을 열었습니다.

인쇄 매체가 아직 '황금기'였던 당시 Quad는 남부 시장에서의 전략적 레이아웃을 통해 Time Inc.와 주요 계약을 성공적으로 체결했습니다. 30년 동안 Time지, Sports Illustrated, People의 셀 수 없이 많은 호가 Rock Region 공장에서 급히 인쇄되어 첨단 물류 네트워크를 통해 미국 전역의 독자들의 손에 전달되었습니다. 그러나 이번 폐업 통보로 한때 출판계의 영광을 상징했던 '인쇄엔진'은 침묵을 지켰다.

Quad의 회장 겸 CEO인 Joel Quadracci는 성명을 통해 합리적인 비즈니스 고려 사항뿐만 아니라 변화하는 시대에 직면한 무력감을 표현했습니다. 그는 “사람의 삶에 영향을 미치는 결정을 내리는 것이 경영에서 가장 어려운 부분”이라고 솔직하게 말했다.

연간 매출 27억 달러(약 190억 위안)에 달하고 전 세계 11개국에 11,000명의 직원을 둔 거대 기업이 왜 그러한 핵심 자산을 폐쇄해야 합니까? 쿼드 파업이 전통적인 인쇄 산업의 중심에 있는 이유는 다음과 같습니다.

첫째, 돌이킬 수 없는 소비습관이다. 인터넷과 모바일 기기는 사람들이 뉴스와 엔터테인먼트를 소비하는 방식을 완전히 바꾸어 놓았고, 그 결과 장편 인쇄 자료, 특히 주간 잡지에 대한 수요가 급격하게 감소했습니다. 한때 수백만 건에 달했던 주문은 이제 대규모 로터리 프레스를 유지하기에 부족한 수준으로 줄어들었습니다.

둘째, 외부 비용 압박입니다. USPS(미국 우편국)의 지속적인 배송 지연과 인플레이션을 훨씬 초과하는 잦은 우편 요금 인상이 업계의 마지막 지푸라기가 되었습니다. 우편배달에 의존하는 잡지 발행인에게 치솟는 배급비용으로 인해 인쇄는 '사치품'으로 변모했습니다.

이 딜레마를 해결하기 위해 Quad는 Rock Region 공장의 운영을 위스콘신의 생산 네트워크로 이전하기로 결정했습니다. Burlington, Franklin, Hartford, Lomira, Pewaukee, Sussex 및 West Ellis에 있는 공장의 생산을 통합함으로써 Quad는 "물량-지향적" 우편요금-절약 계획을 통해 비용 전쟁에서 최종 이익을 추구하는 것을 목표로 합니다.

파급효과: 북미 인쇄의 "가장 어두운 시간"

Quad의 규모 축소는 고립된 사례가 아닙니다. 북미 시장 전체로 확대해 보면 2025년 하반기는 인쇄 업계의 '가장 어두운 시간'이 될 것으로 보인다.

일리노이주에서는{0}}1위 LSC Communications가 7월에 Enru Logistics 산하의 운송 시설 직원 180명의 영구 해고를 알리는 경고 통지서를 제출했습니다. 이러한 "대량 해고"는 인쇄 공급망의 하류 물류 시스템이 붕괴되었음을 나타냅니다.

위스콘신주 하트퍼드에 있는 또 다른 유명 회사인{0}}OneTouchPoint(OTP)는 덴버 인쇄 공장 폐쇄를 발표하여 70명의 직원에게 영향을 미쳤습니다. OTP의 전략은 훨씬 더 공격적입니다.{3}}덴버 공장의 현지 계정을 직접 Mittera로 이전하고 모든 장비를 위스콘신과 애리조나에 있는 기지로 이전했습니다. '일선 계약과 자원 통합'이라는 이런 접근 방식이 업계의 공감대가 되고 있다.

더욱 가슴 아픈 것은 세기말-오래된 시설입니다. 1978년부터 업계에서 고품질 완전 제본, 양장본, Smyth 제본으로 유명한 Reindl Bindery는 이제 Taylor Corp(업계 5위)에 자산을 인수했습니다. 100년 역사의-'타임 프린팅' 역시 2021년 업계 6위인 CJK그룹에 인수된 뒤 폐업을 면치 못했다. 수많은 가문의 유산을 물려받았던 이 공장은 2025년 9월, 공식적으로 생산 중단을 선언했습니다.

게다가 Marketing.com도 예외가 아니었고 Action Printing 공장은 10월 말에 공식적으로 문을 닫았습니다. 이번 공장 폐쇄의 물결은 재정적으로 탄탄한 상장 기업이든, 뿌리 깊은 가족 기업이든, 성공적인 변화에 실패하면 시대의 흐름에 도태될 가능성이 낮다는 것을 증명합니다.

인쇄 산업의 '이중-우세한 행운'과 미래 혁신을 향한 길

1. 구조적 불균형: 장거리 달리기는 죽었고 정밀성은 영원히 살아있습니다. Quad와 동종 기업의 발전을 통해 인쇄 산업이 중대한 구조적 개편을 겪고 있음이 분명해졌습니다. Quad는 장기 운영 중인 잡지 공장을 폐쇄했지만 -다이렉트 메일, 매장 내 간판, 포장 인쇄를 통해 2025년에 매출 성장을 달성했습니다.- 이는 상호작용 부족과 높은 비용으로 인해 대량의 획일적인 인쇄(장기{7}}인쇄)가 사라지고 있는 반면, 소비자 행동에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 정확한 타겟팅 기능을 갖춘 마케팅-지향 인쇄(소량, 맞춤형, 포장)의 실행 가능성이 여전히 높다는 것을 보여줍니다.

2. '비용 통제'는 '공급망 게임'으로 진화했습니다. 위스콘신으로 사업장을 다시 가져오려는 Quad의 움직임은 현대 인쇄 회사의 경쟁적 본질을 드러냅니다. 이는 더 이상 순전히 장비와 인건비에 관한 것이 아니라 우편 시스템과 물류 노드의 통제에 관한 것입니다. 우편요금이 폭등하는 상황에서 규모를 통해 '대량우편 할인'을 이룰 수 있는 기업은 축소되는 시장에서 더 오래 살아남을 수 있다.

3. 업계 개편 이후 '생존편향'. 최근 북미 지역에서 자주 발생하는 공장 폐쇄 및 합병(Taylor의 Reindl 인수, CJK의 Times Printing 인수 등)은 실제로 증가하는 산업 집중 과정의 일부입니다. 중소-~중간-규모 및 단일{5}}기능 인쇄 공장이 사라지고 있는 반면, Quad와 같은 최고-대기업은 수익성이 없는 장기 사업을 매각하여 '통합 마케팅 서비스 제공업체'로 변모하고 있습니다.- 미래의 인쇄 회사는 더 이상 단순한 가공 공장이 아니라 전략적 자문 역량을 갖춘 데이터{9}} 중심 마케팅 파트너가 될 것입니다.

4. 중국 독자를 위한 교훈: 디지털화는 끝이 아니라 수단이다. Quad의 사례는 디지털 혼란에도 불구하고 인쇄물이 여전히 '통합 마케팅 플랫폼의 중요한 구성 요소'임을 보여줍니다. 핵심은 기업이 Quad처럼 더 이상 현재 추세(예: 주간지)와 일치하지 않는 비즈니스 라인을 대폭 축소하고 대신 디지털 솔루션이 완전히 대체할 수 없는 물리적 접점(예: 프리미엄 포장)에 집중할 수 있는지 여부에 있습니다.