책 인쇄의 미래 잉크젯 인쇄
1995 년 빌 게이츠 (Bill Gates)의 세계적 베스트 셀러 도서 The Road to the Future가 발표되었습니다. 이 책은 스마트 폰, 무선 네트워크, 전자 메일 및 온라인 쇼핑과 같은 신흥 기술 및 제품에 대한 일련의 예측을 제시합니다. 오늘날 이러한 기술은 사람들의 삶의 필수적인 부분으로 크게 진화했습니다.
그 당시 거의 인쇄 업계는 근본적으로 미래에 대한 합의에 도달했습니다. 디지털 인쇄는 다양한 분야의 다양한 전통적인 인쇄 방법을 대체 할 것입니다. 몇 년이 지났고 2017 년에 눈을 깜박이면서 잉크젯 인쇄가 실제로 데스크탑 인쇄 분야에서 인기를 얻었으며 세라믹 인쇄 및 기타 산업 분야에서 널리 사용되기 시작했습니다. 그러나 출판 및 상업 인쇄의 가장 인기있는 분야에서 사람들은 대중화되지 않았 음을 발견했습니다. 특히 출판 업계에서는 대부분의 도서 및 도서 인쇄 회사가 여전히 제판 및 오프셋 인쇄를 사용합니다. 또한 업계 전문가들은 디지털 잉크젯 인쇄가 출판 업계에서 POD (Print On Demand)를 달성하는 유일한 방법 인지도 의문을 제기했습니다. 일어나서 달리기가 왜 그렇게 어려운가요?
따라서 우리는 잉크젯 프린팅을 적용하고 분석하고 논의한 많은 회사를 방문하여 조사하여 간단한 결론을 얻었습니다. 잉크젯 인쇄를 게시하는 가장 큰 장애물은 "수익성의 딜레마"입니다!
예를 들어, 디지털 인쇄와 전통 인쇄 간의 균형은 약 800-1,500입니다. 예를 들어, 국가 도서 시장의 절반을 차지하는 북경 출판 시장을 생각해보십시오. 2016 년 디지털 인쇄를 사용한 온 디맨드 (on-demand) 생산의 총 출력 가치는 약 1 억 5 천만 위안에 달합니다 (인쇄 된 책의 총 출력 가치의 비율은 기본적으로 무시할 만합니다. 잉크젯 생산 라인이 배치되면서 수요를 줄이기 위해 디지털 인쇄기에 대한 수요가 높아지고 있으며 베이징에 본사를두고있는 출판 업체는 단기 인쇄 요건을 충족하고 12 개 이상의 디지털 잉크젯 생산 능력을 채 웁니다 과도한 생산 능력과 장비 감가 상각으로 인해 잉크젯 프린팅 어플리케이션의 수익성이 향상되었습니다.
인쇄 동료가 도움이 될 수는 없지만 한숨을 쉬는 것은 혼란스러운 일인가?
그래서 우리는 다른 관점에서 출판 시장의 관점을 바라보고 주문형 인쇄 시장을 살펴 봅니다.
중국 출판업자들에게 가장 큰 고통은 재고 목록이며, 재고로 인해 중국 출판 업계에 1,000 억 위안의 비용 압박이 가해졌습니다. 재고를 해산하려면 대량으로 대량으로 인쇄해야합니다. 우리는 잉크젯 인쇄를 사용하는 대부분의 인도 및 인도 기업이 "단계별 임금 체계"를 구현하고 있다는 것을 알아 챘습니다. 즉, 500 장 이하의 작은 인쇄물은 더 높은 임금을 사용하게됩니다. 인쇄 부피가 클수록 임금은 낮아집니다. 이 모델은 전통적인 인쇄 생산 모델을 따르며 디지털 인쇄에서 각 책의 고정 생산 비용 이점을 보완합니다. 이것은 또한 1 억 5 천만 위안 미만의 현재 "빈약 한"생산 가치를 야기했다. 이런 상황의 근본 원인은 출판사와 인쇄 회사의 진통제입니다. 인쇄 회사는이 진통제의 높은 비용 때문에 수익성이 낮은 고통을 겪고 있습니다.
게시자와 사고 방식을 바꾸면 운영 최적화의 핵심 지표로 인벤토리를 줄입니다. 적극적으로 인쇄 부수를 나누고 1500에서 1000 + X로 변경하십시오. X는 언제든지 인쇄됩니다. 그리고 인쇄 공장과의 협의를 통해 합당한 임금을 부여하여 양측이 기술 업그레이드의 혜택을 누릴 수 있도록하십시오. 높은 재고를 깨뜨릴 수 있습니다.
납품주기를 다시 한번 살펴보면 7 일의 저장은 베이징 지역 인쇄기의 일반적인 생산주기에 대한 일반적인 요구 사항이며 디지털 잉크젯의 현재 공급주기는 3-5 일이며 큰 이점은 없습니다. 유통의 관점에서 재고가 있기 때문에 서적 주문은 24 시간 이내에 배송되어 시장에 신속하게 대응할 수 있습니다. 따라서 POD 3 ~ 5 일의 기간은 시장 대응의 효율성에 영향을 미칩니다. 현재의 생산 방법과 사이클은 또한 출판과 유통으로 인한 재고에 대한 과도한 신뢰도를 결정합니다. 무기력 한 움직임. 실제로 주문형 인쇄 라인이 특정 출판사 서비스 전문 업체 인 경우 이러한 특수 조건은 24 시간 동안 제공 될 수 있습니다 (특수 커버 제외). 우리는 또한 재 인쇄의 전반적인 사이클 구조를 볼 수 있습니다 : 링크 및 인쇄 결정주기의 과정, 인쇄 공장의 인쇄 및 배달주기, 창고의 재 분류 및 포장주기, 물류주기 POD는 가격 시스템이 지원할 수 있다는 전제하에 생산주기의 궁극적 인 목표를 달성 할 수 있습니다.이를 통해 지원자는 지속적으로 내부 프로세스와 인쇄 의사 결정 시스템의 수를 변경하고 주문형 주문을 진정으로 달성 할 수 있습니다 생산, 생산 언제든지, 재고 회전율을 높이고, 스크랩 비율을 줄일 수 있습니다.
디지털 잉크젯의 인쇄 품질 외에도 잉크젯 인쇄는 다른 인쇄 방법으로 인해 기존 인쇄와 비교할 때 품질이 다르지만 점점 더 많은 출판사가 흑백 디지털 잉크젯의 품질을 받아들이 기 시작합니다.
요약하면, 현재의 POD 가격 결정 시스템과 배송주기는 게시자의 주문형 출판 요구를 충족시키지 못하므로 POD의 비즈니스 규모를 억제 할 수 있습니다. 그렇다면 POD를위한 책의 양은 얼마입니까? 교과서, 교습 보조 장치 및 베스트셀러 이외에 대부분의 신간 서적은 2,000 ~ 4,000 부씩 인쇄되며 1,000 ~ 3,000 권까지 책을 다시 인쇄 할 수 있습니다. 동시에 현재 출판 모델에서 재고가 높고 스크랩 율이 높다는 단점이 시급한 변화입니다. POD가 주문 제작 및 재고 최적화를위한 출판사의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있다면 POD는 3000 권 또는 5,000 권의 책 제작에 영향을 미칩니다. 후자에 도달하면 중국 출판 업계의 생산 방식이 혼란에 빠질 것입니다.
베이징에서 점차 엄격 해지는 환경 보호 요구 사항에 따라 많은 수의 인도 기업의 생활 환경이 계속 악화되었습니다. 업계 개편이 다가오고있을 때 전통적인 서적과 잡지를 들고 서서 출판사의 요구에 부응하기 위해 새로운 인쇄 기술을 사용할 의무가 있습니다. 전통적인 서적 및 잡지는 POD에 투자하는 반면, 외부인은 완전한 기업을 구축하고자합니다. 구조, 초기 종합 운영비가 높으며 전통적인 서적 및 정기 간행물 공장은 성숙한 관리 구조를 사용하여 작업장, 인사, 표지 인쇄, 하드 카피, 후가공, 배달 등과 같은 기존 자원을 잉크젯 장비 투자를 제외하고 최대한 활용하십시오. 적은 투자로 완벽한 POD 생산 라인을 구축 할 수 있으며 초기 운영 비용이 적게 듭니다. 전통적인 민영 미디어 숍이 POD 생산 라인에 투자하는 한 POD는 봄에 크게 뒤떨어 질 것인가?
따라서 합리적인 임금 체계와 빠른 생산주기를 갖춘 POD 서적 인쇄 공장이 나타나면 재고를 줄이기 위해 게시자의 실제 요구 사항을 완전히 일치시킬 수 있습니다. 이렇게하면 현재 인쇄물 모델을 점차적으로 뒤집을 수 있습니다. POD 생산 라인은 향후 수년 내에 장비 및 솔루션 공급 업체의 목표가 될 것입니다!
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