포장, 소비재, 장비 인쇄 회사 모두가 할 수 있나요? Mianyang Chuangyue의 대답은 ...
연말과 연초에 비엔티안이 업데이트되었으며 "인쇄 관리자"는 특별히 "2025년, 인쇄 업계에 응답하십시오"라는 연간 재고 특별 보고서를 출시했습니다. 앞서 '올해의 키워드'(2025년 인쇄업계 올해의 키워드를 클릭해 주세요. ___?) 탄력적 발전, 반-'혁명', 감성 소비...)에 대해 살펴보았습니다. 다음으로, 우리는 인도 기업의 연간 "-외부 활동"에 초점을 맞춰 2025년 일련의 뛰어난 기업의 활동 및 레이아웃과 2026년 계획 및 비전을 보고할 것입니다. 기업의 하이라이트 순간을 동결하고 업계 발전 추세를 탐구합니다.
2025년은 Mianyang Chuangyue Guangyin Network Technology Co., Ltd.(이하 Mianyang Chuangyue)에게 우여곡절의 해가 될 것입니다. 추석을 앞두고 주문량이 폭발적으로 증가해 생산 라인이 풀가동되고 있었습니다. 연휴 이후 시장은 비수기로 바뀌었고-주문량이 급격하게 감소했습니다. 이러한 변동은 독특한 것은 아니지만 사실 인쇄포장 기업의 변신 과정에서 피할 수 없는 성장통이다. 이는 또한 업계의 핵심 제안을 분명히 나타냅니다. 즉, 두터운 고객 기반과 제품 구조의 탄력성이 시장 주기에 저항하는 열쇠입니다.
변동이 심하면 강수량이 더 많아지고 더 급진적인 탐사가 이루어집니다. 2025년에 Mianyang Chuangyue는 포장 자체에 그치지 않고 포장 사업과 관련된 두 가지 새로운 비즈니스 맥락을 탐색할 것입니다. 하나는 아래쪽으로 뿌리를 내리고 자체 개발한-'V-컷 부티크 선물 상자 기계'를 탄생시키는 것입니다. 한 번의 상향 탐색으로 독립 차 브랜드 "남백대"가 탄생했습니다. 포장, 장비, 제품 등 이 "트로이카"는 단순한 비즈니스 중첩이 아니라 Mianyang Chuangyue가 주도적으로 다양한 산업의 "생태적 틈새"를 배치하고 세 가지가 서로를 추진하고 순환적 권한 부여를 달성할 수 있도록 하는 전략적 실험입니다. 이 3{6}}차원 레이아웃은 시장 불확실성에 대한 Mianyang Chuangyue의 대응에 대한 솔루션이자 인쇄 및 포장 회사가 성장 병목 현상을 극복할 수 있는 참조 변환 샘플을 제공합니다.
Mianyang Chuangyue Company의 코너
2025년: 세 가지 "생태적 틈새" 기반을 강화합니다.
1. 본업 탈피: '단단한 목재'에서 '종이{1}}포장 목재'로, 포장 생태학적 틈새 시장에서 생존 지점을 찾습니다.
변화 초기에 Mianyang Chuangyue는 고급 원목 포장재에 중점을 두었습니다.- 품질은 뛰어나지만 가격과 가격이 높아 시장 확대가 어렵다. Mianyang Chuangyue가 시각적 럭셔리함을 유지하면서 비용 구조를 크게 최적화하고 그 해 손익분기점을 달성한 '종이{4}}포장 목재' 솔루션을 혁신적으로 출시한 2024년에 전환점이 발생했습니다. 2025년에 Mianyang Chuangyue는 단단한 목재와 종이로 포장된 목재를 동시에 홍보하는 계획을 채택할 예정입니다.{7}}이를 통해 팀은 포장의 본질이 특정 비용 프레임워크 내에서 고객을 위한 최고의 가치 인식을 창출하는 것임을 더 깊이 이해할 수 있게 되었습니다. 생존 문제를 해결한 후 더 깊은 장벽을 구축하는 방법은 Mianyang Chuangyue의 변화와 발전을 위한 새로운 제안이 되었습니다.
2. 기술은 고치를 깨뜨립니다. "자체-사용 도구"에서 "산업 솔루션"으로, 장비 틈새 시장에서 새로운 가치를 창출합니다.
"종이-포장 목재" 프로세스의 구현은 생산 효율성과 정밀도에 대한 새로운 요구 사항을 제시합니다. 수요를 완벽하게 충족할 수 있는 기성-장비가 시장에 없기 때문에 독립적인 연구 개발이 Mianyang Chuangyue의 유일한 방법이 되었습니다. 여기에서 "V-cut 부티크 선물 상자 기계"가 탄생했습니다. 그 연구 개발 논리는 "석유차에서 전차까지"의 혁신과 같으며, 기존 포장 장비의 복잡한 구조를 버리고 조립식 미세 조수 재료와 간단한 성형 공정을 통해 포장 상자를 "조립식 접시"처럼 단순하게 만듭니다. 이는 단일 장치의 혁신일 뿐만 아니라 '무{8}}무겁고-복잡한' 프로세스 혁명이기도 합니다.
V-cut 프리미엄 선물 상자 기계
2025년에 Mianyang Chuangyue는 처음에는 아웃소싱 협업에 의존하는 것부터 자체 팀을 구성하기로 결정한 다음 PLC 제어 시스템과 핵심 기계 구조의 완전한 독립적 개발을 달성하는 것까지 혁신에서 중요한 도약을 달성했습니다. 2025년 말까지 팀은 마지막 기술 과제를 극복하여 장비를 새로운 수준의 성숙도로 끌어올렸고 옵션인 자동 접착제 도포 모듈이 통합되어 후속 자동화 생산 라인을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 원래 회사 자체의 문제점을 해결하기 위해 제작된 이 장치는 이제 전체 업계에 작고 저렴하며 작동하기 쉬운 새로운 패키징 솔루션을 제공하는 데 전념하고 있습니다.-
3. 전략적 탐색: '브랜드 제공'에서 '브랜드 창출'로 - 제품 틈새 시장에서의 궁극적인 검증
2025년 하반기, Mianyang Chuangyue는 오리지널 잎차 브랜드 'Nanbaiti'를 출시하여 오랫동안 키워온{1}}브랜드 컨셉을 실현했습니다. 이는 새로운 분야로의 맹목적인 도약이 아니라 Chuangyue의 '틈새-주도' 전략의 확장이었습니다. Chuangyue의 관점에서 고객의 요구를 진정으로 이해하는 가장 좋은 방법은 고객이 되는 것입니다. 이를 바탕으로 Chuangyue는 '정도에 따라 차를 가볍게 즐기다'라는 철학을 바탕으로 고유한 디지털 번호 체계(예: '하나는 천진에 해당함')를 사용하여 궁극적인 투명성을 창출하고 고대 차 산업의 새로운 신뢰 벤치마크 구축을 목표로 합니다.
"Nanbai Ti" 시리즈 제품
개인적으로 제품 제작에 참여하면서 Mianyang Chuangyue는 전례 없는 업계 관점을 갖게 되었습니다. 브랜드 소유자의 관점에서 패키징 요구 사항을 생각할 때 Mianyang Chuangyue는 친숙한 "불만 사항"을 깊이 느꼈습니다. 수많은 고객에게 패키징 솔루션을 제공한 후에도 자체 브랜드를 제공해야 할 때가 되었을 때 여전히 많은 단점이 발견되었습니다. "관점 전환"을 통해 얻은 이러한 직접적인 통찰력은 포장 사업 발전의 가장 직접적이고 심오한 원동력이 되었습니다.
4. 핵심 공개: "생태학적 틈새"에 의해 구동되는 원형 권한 부여 플라이휠
세 가지 주요 부문-'포장, 장비 및 제품'-은 독립적인 비즈니스 라인처럼 보일 수 있지만 실제로는 '생태적 틈새-주도' 운영 논리를 통해 긴밀하게 상호 연결되어 있습니다. 새로운 틈새 시장으로의 모든 확장은 맹목적인 다양화가 아닙니다. 오히려 새로운 문제를 해결하기 위한 고유한 관점을 확보하여 공동 업그레이드를 위해 전체 비즈니스에 피드백을 제공하는 것입니다.
첫째, 제품의 생태학적 틈새시장이 포장의 생태학적 틈새시장을 주도합니다. "Nanbai Ti" 브랜드의 소유주인 Mianyang Chuangyue는 시장 선두에 서서 소비자와 채널의 피드백을 직접적으로 받고 있습니다. 이를 통해 팀은 "시장에 실제로 필요한 포장이 무엇인지"를 예리하게 파악할 수 있습니다. 패키징 제작은 미학뿐만 아니라 비용, 물류, 사용자 경험, 브랜드 스토리의 심층적인 통합에 관한 것입니다. 제품 최전선에서 직접적으로 발생하는 이러한 수요는 포장 솔루션 혁신의 핵심 엔진이 되었습니다.
Mianyang Chuangyue 제품
둘째, 포장 틈새 시장이 장비 틈새 시장을 주도합니다. 자체 포장 생산 라인에서 모든 효율성 병목 현상과 모든 프로세스 문제는 장비 반복을 위한 "수요 목록"입니다. "V-}장치를 1.0에서 3.0으로 업그레이드한 것도 여기에서 비롯되었습니다. 생산 실무의 실제 문제점은 기술 혁신이 항상 업계의 실제 요구를 충족하도록 만드는 것입니다.
마지막으로, 장비 틈새 시장은 포장 및 제품 틈새 시장에 힘을 실어줍니다. 더욱 효율적이고 스마트하며 유연한 "V-cut" 장비는 Mianyang Chuangyue 포장 사업의 납품 능력과 비용 이점을 크게 향상시키고 "Nanbaidai" 제품의 고유한 포장 형태 구현을 위한 기술 지원을 제공하여 브랜드의 핵심 경쟁력을 더욱 부각시킵니다.
이 시점에서 명확한 "권한 부여 플라이휠"이 회전하기 시작했습니다. 제품 탐색은 시장을 정의하고, 시장은 포장 요구 사항을 정의하며, 포장 생산은 장비 혁신을 낳고, 장비 혁신은 제품 및 포장 업그레이드를 강화합니다. 이 세 가지가 서로를 확인하고 촉진하여 역동적이고 강화된 3차원-주기를 형성합니다.
2026년 전망: 생태계 심화, 실용적 발전
2025년에 설립된 세 가지 주요 틈새 시장을 기반으로 Mianyang Chuangyue의 2026년 계획은 명확하고 실용적입니다.
1. "난바이티": 최소한의 실행 가능한 테스트 시작 및 비즈니스 모델 실행
'난바이티'는 제품과 가격, 브랜드 컨셉을 빠르게 검증할 수 있는 경량형 '이동식 찻집' 모델로 시장에 진출한다. 모델이 검증되면 점차적으로 부티크 커피숍 및 라이프스타일 공간과의 크로스 시나리오 협업으로 확장되어 궁극적으로 '길가-차, 내부 차 제품 및 패키지 경험'을 통합하는 브랜드 공간을 만들어 제품에서 포장까지 가치 루프를 완벽하게 제시할 것입니다.
2. 장비 및 패키징: 산업 전문성 심화 및 지속적인 반복
"V-컷 프리미엄 선물 상자 기계"는 더 많은 내부 및 외부 사용 피드백을 기반으로 기술 최적화 및 시장 홍보를 계속할 것입니다. 포장 사업은 "Nanbaiti" 브랜드 및 기타 파트너의 산업 전반에 걸친 통찰력을 최대한 활용하여 선물 및 가전제품과 같은 고부가가치 분야에 중점을 두고 보다 경쟁력 있는 통합 솔루션을 제공할 것입니다.-
3. 장기-비전: "틈새-주도" 다차원적-혁신적 조직이 되기
Mianyang Chuangyue는 우수한 포장 공급업체 또는 장비 제조업체가 되는 것뿐만 아니라 '포장, 장비 및 제품'의 다차원적 실천을 통해 고유한 조직 역량을 구축하는 것을 목표로 합니다.- 이 기능을 통해 회사는 다양한 틈새 시장에 적극적으로 진출하고 핵심 문제를 정확하게 식별하며 혁신적으로 해결할 수 있습니다. 이러한 역량은 회사가 변동을 이겨내고 지속가능한 성장을 이룰 수 있는 핵심 동력이 될 것입니다.
시장의 롤러코스터가 업계 표준이 될 수 있지만 기업의 성장 논리가 이에 좌우되어서는 안 됩니다. 2025년 Mianyang Chuangyue는 단일 사업에서 선형적인 성장을 추구하는 것에서 벗어나 더욱 복잡하면서도 견고한 길을 선택했습니다. 대신, 다양한 비즈니스가 서로를 육성하고 협력적으로 발전하는 생태계를 구축하기 위해 핵심 "틈새"를 적극적으로 개발합니다. 이 길에는 의심할 여지 없이 더 많은 인내와 노력이 필요하겠지만, 이러한 내부적이고 안정적인 성장 논리를 확립해야만 회사는 외부 불확실성을 꾸준하고 지속 가능하게 헤쳐 나갈 수 있습니다. 2026년에도 Mianyang Chuangyue는 업계 동료들과 계속 협력하여 인쇄 및 포장 산업의 더 넓은 미래를 탐구할 것입니다.