베이징 신화 인쇄, 정보 기술 업그레이드 프로젝트 시작
2026년 4월 15일, {2}Beijing Xinhua Printing Co., Ltd.의 ERP 및 MES 시스템 정보화 업그레이드 프로젝트를 위한 시작 회의가 성대하게 열렸습니다. 회사의 당비서이자 회장인 장진(張錦)이 참석하여 연설을 하였고, 정보화사업추진팀 전원과 각 부서의 대표자들이 회의에 참석하였다. 이는 이 핵심 국영 기업 프로젝트가 공식적으로 구현 단계에 진입했음을 의미하며, 베이징 신화가 '15차 5개년 계획'의 첫 해에 전통적인 인쇄에서 스마트 인쇄로 전환하는 데 중요한 단계를 밟았음을 의미합니다.
베이징 신화 인쇄 정보 기술 업그레이드 프로젝트 출범식
전략적 추진:
적극적으로 교착상태를 타파하고 핵심경쟁력을 재편하라
현재 인쇄 산업은 심각한 조정의 시기를 겪고 있습니다. 과잉 생산 능력, 단가 하락, 지속적인 이윤폭 감소로 인해 많은 회사가 문을 닫거나 변화에 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 상황에 대응하여, Beijing Xinhua는 이러한 정보 기술 업그레이드를 회사의 관리 병목 현상을 해결하고 현대적인 관리 시스템을 구축하기 위한 핵심 전략 이니셔티브로 삼는 등 적극적인 조치를 취하기로 결정했습니다.
출범 회의에서 당 서기이자 회사 회장인 Zhang Jin은 디지털화와 인텔리전스가 고품질 기업 발전을 위한 핵심 엔진임을 강조했습니다.- 인쇄업체가 단순한 '생존'에서 '번성'으로 도약하기 위해서는 데이터와 린 경영을 기반으로 한 새로운 길을 구축하는 것이 필수적입니다. 이 프로젝트는 단순한 장식이 아닌 미래를 위해 꼭 필요한 선택입니다.
이 프로젝트는 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템과 MES(Manufacturing Execution System)라는 두 가지 핵심 모듈을 다루며, 생산 일정 관리, 인쇄 전 처리, 인쇄 제어,{0}}인쇄 후 처리, 창고 물류, 공급 및 마케팅, 재무 관리, 장비 운영 및 유지 관리를 포함한 전체 비즈니스 체인을 포괄합니다. 핵심 목표는 오랫동안 지속된-정보 사일로를 제거하고, 비즈니스 프로세스의 폐쇄형-루프 제어를 달성하고, 실시간 데이터 통합을 구현하는 것입니다.- 완료되면 회사는 생산 및 운영 전반에 걸쳐 포괄적인 데이터 집계 및 분석을 달성하여 관리를 경험-중심에서 데이터 중심-으로 전환하는 것을 촉진할 것입니다.
조직 보증:
3{0}}레벨 구조, 모든 레벨에서 책임 보장
효율적인 프로젝트 수행을 위해 회사에서는 -'리더십 그룹 - 프로모션 그룹 - 부서 연락 담당자'라는 3단계 조직 구조를 구축했습니다.
회사의 당 서기이자 회장인 Zhang Jin은 개인적으로 IT 업무 촉진 그룹의 최고 리더 역할을 하며 주요 의사 결정과 자원 할당을 감독합니다.{0}} 책임 있는 리더는 부서 간 조정을 조정하고 담당합니다.- 생산 및 IT 부서의 책임자는 그룹 리더 및 부그룹 리더 역할을 하며 일상적인 승진 및 기술 감독 책임을 맡습니다.
디지털지능개발센터(전략개발부)가 내부 조정을 담당하고, 각 부서에서는 특정 조정 업무를 처리할 연락관을 지정하여 '최고 리더 - 책임 리더 - 홍보 그룹 - 부서 연락관'의 4{0}계층 연계 메커니즘을 구성하고 있습니다.
회사에서는 부서장이 1차 책임자임을 분명히 요구하고 있으며, 연락관은 '메신저' 역할만 해서는 안 됩니다. 프로젝트는 원래의 작업 방식과 사고 패턴을 바꿀 것이므로 필연적으로 저항에 직면하게 되지만, 단일 부서나 직위의 수동적 대응에 의해 전체 진행이 영향을 받아서는 안 됩니다. 회사는 체계적인 표준을 통해 관리 업그레이드를 촉진하는 것을 강조하며 결코 도구가 오래된 관리 모델을 수용하도록 허용하지 않을 것입니다.
전문적인 협업:
업계 경험을 활용하여 강력한 구현 기반 구축
표준화된 입찰 과정을 거쳐 베이징 신화는 선전 YinZhi 인터넷 정보 기술 유한회사(이하 "YinZhi 인터넷"이라 함)를 이 프로젝트의 시행 당사자로 선택했습니다. YinZhi Internet은 오랫동안 인쇄 및 포장 산업의 정보화에 깊이 관여해 왔습니다. 도서 인쇄, 포장 인쇄 등 틈새 분야에서 광범위한 구현 사례를 축적했을 뿐만 아니라 AI와 인쇄 시나리오의 통합에서 선구적인 혁신을 달성했습니다.
Shenzhen Yinzhi Internet Information Technology Co., Ltd.의 파트너 Shen Lin(왼쪽)
장진 당위원회 서기 겸 베이징 신화인쇄유한공사 회장(오른쪽)과 함께
Yinzhi Internet 솔루션에는 AI 기술이 전체 생산 관리 프로세스에 깊이 내장되어 있습니다. 음성 청구 기능을 통해 운영자는 작업 주문 정보만 지시하면 자동으로 생산 지침이 생성됩니다. 시스템은 자동 일괄 청구를 지원하여 주문 처리 효율성을 크게 향상시킵니다. 동시에 Yinzhi Internet 시스템은 출판사 및 서점과 같은 업스트림 채널과의 원활한 연결, 주문 데이터의 실시간 동기화, 생산 일정, 자재, 물류 및 기타 프로세스의 자동 트리거를 지원하여 주문 접수부터 배송까지 비즈니스 프로세스의 재구성과 핵심 노드 자동화를 실현하여 수동 개입과 반복 입력을 효과적으로 줄입니다.
두 팀은 도킹 초기에 구현 계획에 대해 합의를 이뤘다. Insmart Internet은 수요 조사, 청사진 설계, 시스템 개발, 교육 및 테스트 및 기타 링크를 촉진하기 위해 베이징 Xinhua 프로젝트 팀과 협력하기 위해 전체 프로세스 전반에 걸쳐 현장에 엔지니어를 보낼 것입니다. 시작 회의에서-Yinzhi 인터넷 프로젝트 대표는 프로젝트의 품질을 보장하고 이정표에 따라 엄격하게 결과를 제공하기 위해 최선을 다할 것이라고 말했습니다. 양측은 주간 회의, 마일스톤 보고, 특별 회의 등 소통 메커니즘을 구축해 적시에 문제를 발견하고 해결할 수 있도록 했다.
구현 경로:
실용적인 홍보, 먼저 표준을 설정한 후 업그레이드를 모색합니다.
구현 전략 측면에서 베이징 신화통신은 '표준을 먼저 설정한 후 업그레이드를 모색하는' 실용적인 경로를 채택했습니다. 첫 번째 단계에서는 ERP 및 MES 핵심 모듈 배포를 완료하고 AGV 물류, 스마트 파크, 지능형 창고 및 AI 데이터 분석과 같은 후속 업그레이드 인터페이스를 예약하는 등 가장 시급한 정보 방해 문제에 중점을 둡니다. 1단계가 비용 절감과 효율성 증대의 실질적인 결과를 확인한 후에는 시장 변화와 회사의 전략적 방향에 따라 신중하게 후속 투자를 추진하고-한 단계의 구현을 추구하지 않을 것입니다.
데이터 품질은 프로젝트의 생명선에 달려 있습니다. 회사에서는 “정크 데이터가 들어오면 반드시 정크 데이터가 출력되어야” 하기 때문에 기본 데이터가 정확하고, 표준화되고, 추적 가능해야 함을 분명히 요구합니다. 각 부서는 초기 단계에서 데이터 수집을 엄격하게 통제해야 하며, 데이터 품질에 대한 최종 검토는 부서장이 책임을 집니다. 또한 회사는 관리 업그레이드와 도구 업그레이드가 동시에 수행될 수 있도록 시스템 표준의 기반으로 기존 조직 구조와 비즈니스 프로세스를 조정하겠다고 밝혔습니다.
미래 전망:
기반을 강화하고 지능형 인쇄의 새로운 장을 열어보세요
이번 정보 업그레이드 프로젝트는 베이징 신화의 발전 역사에서 중요한 이정표입니다. ERP 및 MES 시스템의 완전한 구현을 통해 회사는 주문부터 배송까지 전체 프로세스의 디지털 제어를 실현하고 부서 간 정보 장벽을 완전히 허물며 투명하고 효율적이며 추적 가능한 현대적인 생산 관리 시스템을 구축할 것입니다.
이는 기술 도구의 대체일 뿐만 아니라 관리 개념의 혁신이기도 합니다. 회사는 이 프로젝트를 조직 구조와 비즈니스 프로세스의 이중 최적화를 촉진하고, 비즈니스를 이해하고 데이터를 전달하는 백본 팀을 육성하며, 후속 지능형 업그레이드를 위한 인재와 경험을 확보하는 기회로 삼을 것입니다. 베이징 신화는 실제 운영 효과에 따라 AGV 물류, 스마트 파크, 지능형 창고 보관, AI 데이터 분석 등 첨단 기능을 꾸준히 추진해 디지털화가 기업의 비용 절감, 효율성 증대, 품질 향상, 역량 강화에 실질적인 지원이 될 수 있도록 할 것입니다.
프로젝트가 공식적으로 시작되었고 모든 직원이 주에 들어갔습니다. Beijing Xinhua는 이러한 정보 업그레이드를 기반으로 경영, 기술 및 인재의 전면적인 변화를 활용하고{1}}지능형 인쇄라는 새로운 여정을 향해 꾸준히 나아가고 있습니다.