온주 인쇄 기업에서 "고용 어려움"의 문제를 해결하는 방법
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최근 몇 년 동안 고용은 인쇄 회사에게 중요한 문제가되었습니다. 절강에서 노동력 부족, 전력 부족, 토지 부족, 자본 부족, 가격 상승 및 비용의 사용은 중소기업 발전을 저해했다. 온주 인쇄 회사는 독립적 일 수 없습니다. 노동력 부족 문제가 점차 두드러졌다. 매년 봄 축제가 끝나면 재능 시장과 노동 시장이 번성 할 것이지만 과거와 달리 사람들을 끌어 들이기 위해 열심히 노력하고 있지만 후보자들은 급히 서 있지 않습니다. 그러한 "게임"은 결과가 자명하다는 것을 믿습니다. 그러나 어쨌든 현재 긴급한 해결책을 찾아야합니다. 그렇다면 중장기 적으로 문제의 근원은 어디입니까? 저자는 가장 근본적인 방향은 근본적인 문제 (또는 최종 문제)가 의사 결정자의 문제라는 결론을 내립니다.
"고용상의 어려움"은 인재 시장과 노동 시장 및 산업 사용자의 수요와 공급과 관련이있다. 인력 공급이 부족한 경우 사람들을 교육하고 유지하는 정책을 채택해야한다. 공급이 수요를 초과 할 때, 합리적 고용과 유지 정책을 고려해야한다. 이것은 회사가 이직률을 줄이고 "열심히"전략을 줄이는 곳입니다. 사실 비즈니스 전문 지식과 업무 능력을 갖추고 있으며 훌륭한 직업 윤리를 갖고있는 직원의 경우 항상 기업 고용 정책의 핵심입니다.
온주 인도 기업들은 고용난의 문제를 해결하려고 노력했습니다. 이 주제에서 그들은 다음 기업을 방문했습니다.
홍콩 개발 공사 : 최초의 정규직 노동 합작 시스템
최근 Zhejiang Gangfa Soft Packing Co., Ltd.는 종업원의 열정과 창의성을 크게 자극 한 회사 주주와 같은 배당금을 직원들이 누릴 수있게하는 완전 고용 노동 합리적인 조치를 도입했습니다. 이것은 온주에서 첫 번째 사례입니다.
Zhejiang Gangfa Soft Packing Co., Ltd.는 온주에서 유연 포장의 선도적 인 제조업체이며 300 명 이상의 직원이 있다고보고됩니다. 한편으로는 명령이오고, 다른 한편으로는, 모집하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 오랫동안 직원을 안정시키기 위해 회사의 최고 경영자는 매우 힘들었습니다. 그들은 일반 직원들이 주주처럼 매년 배당금을받을 수 있다면 직원들의 열정을 자극하고 기업 팀을 안정시킬 수 있다고 제안했다. 그 결과, 회사의 고위 경영진은 올해부터 전임원 출자 시스템 조치를 도입하여 직원들이 진정으로 기업의 주인이되도록 합의를 도출했습니다.
회사는 배당을 통해 회사의 발전과 직원의 이익을 묶어 두 회사가 긴밀한 관계를 맺고 직원들이 소속감을 갖게됨을 이해합니다. 노동자 모집의 어려움, 주주 배당금의 연계, 노동 및 자본 분담으로 인해 우리 카운티의 일부 민간 기업은 새로운 고용 개념이되었습니다. 회사는 종업원에게 주식을주고 보상하는 다양한 조치를 개발했습니다. 즉, 직원은 매년 임금 이외에 배당금을받을 수 있습니다. 직원이 상사가되는 취향을 맛 보았을 때 그들은 회사를 위해 일하고 있다고 더 이상 느끼지 않지만 회사와 더 열심히 일하면서 열심히 일하는 것에 대한 믿음이 강화되고 기업에 뿌리를두고 있습니다.
Shuguang 인쇄 산업 : 따뜻한 심장 마비를 사용하여 노동력 부족 문제 해결
Shuguang Printing Group은 생산 안정화, 모집 어려움의 수동적 인 상황을 피하기 위해 외국인 근로자에게 일방적 인 요금 상환, 봄 축제 기간 동안의 모든 직원의 봉급 및 마을에있는 친구와 친척들의 성공적인 모집. 따뜻한 마음으로 사람들을 염두에두고 놀라운 결과를 얻었습니다.
매년 봄 축제 시즌은 티켓을 구입하기가 어렵고 티켓이 비싸며 직원들은 일찍 집에 가려고하지만 회사는 생산 주문 이행에 따라 휴일 시간 만 결정할 수 있습니다. 둘 사이의 갈등을 어떻게 조정할 것인가? 우리는 어떻게 직원들을 편안하게 느끼게 할 수 있습니까? 3 년 전, 회사의 고차원 연구를 통해 세 가지 이니셔티브가 시작되었습니다. 하나는 외국 직원을위한 편도 요금 환급이며, 다른 하나는 모든 직원의 급여가 봄 축제 기간 동안 평소대로 지급된다는 것입니다. 세 번째는 친척과 친구의 성공적인 모집을 소개하기 위해 휴가 후 공장으로 돌아가서 200 - 300 위안 / 인의 현금 보상을 제공하는 것입니다. 견적에 따르면,이 세 가지 조치의 출시로 회사는 거의 200,000의 추가 비용을 추가 할 것입니다. 그러나 조치 시행 후 직원들은 안심할 수 있었고 사전에 귀가 한 직원 수는 훨씬 적었습니다. 대부분의 직원은 공장에 머무르고 휴일까지 안전하게 일할 수있었습니다. 새해가 지나자 대부분의 직원은 정시에 공장으로 돌아올 수 있으며 일부 직원은 친구와 친척을 소개하여 지원했습니다. 이러한 방식으로 회사의 생산 및 운영은 기본적으로 정상적인 운영을 유지할 수 있습니다. 안정적인 노동력으로 회사의 생산 및 운영은 가장 강력한 보장을합니다. 생산 부서에 따르면 현재 3 개월간 생산 주문이 철수되어 올해의 사업 개발에 좋은 출발점을 마련했다.
Sanxin Company : 인건비 절감을위한 첨단 전자동 장비 도입
온주는 절강, Sanxin 인쇄 재료 유한 회사 장비의 세 유통 업체의 대리인 총책임자 인 Cai Xuetao에 따르면 2010 년에서 2011 년까지만 온주는 프리 프레스 및 포스트 프레스 용 하이 엔드 장비를 100 세트 이상 도입했으며, 대만의 프레스 인쇄. 이들 장비의 가격은 필리핀이 아니며 수십만 위안에서 2 ~ 3 백만 위안에 이르기까지이 장비의 시운전은 온주 인쇄 산업의 발전에 새로운 활력을 불어 넣었으며 자동화의 실현에 긍정적 인 역할을했다. 온주에서 인쇄 업계. 온주 Longgang 인쇄 산업은 중국의 인쇄 도시로 유명합니다. 그러나 인쇄 업계의 빈약 한 수익은 업계에서도 인정 받고 있습니다. 또한 최근 몇 년 동안 원자재, 인건비 및 운임의 가격이 상승하고 인쇄 산업의 발전이 어려웠습니다. 예상치 못한 금융 위기로 인해 2009 년 이래로 일부 소기업은 변형 또는 폐쇄되고, 경쟁 기업은 오픈 소스 및 지출에 관한 기사를 만들기 시작했습니다. 따라서 지능형 하이 엔드 포스트 프레스 장비는 사업주들로부터 많은 주목을 받았습니다. 장비의 첫 배치를 위탁하면서 일부 회사는 자동화 장비 도입의 단맛을 맛 보았고 Longgang에 인쇄 한 후 상하이와 대만에서 고급 장비를 판매하게되었습니다. Beverly Group, Xinya Group, Zhejiang Zhongyi, Huatai Printing 및 Liugui Group과 같은 여러 선도 기업들이 다시 한번 기술 혁신을 이끌어 냈습니다.
Longgang의 인쇄 산업의 현재 상황에서 포스트 프레스 노동 비용은 비교적 크므로 라미네이팅, 다이 커팅, 접착, 바인딩 등과 같은 포스트 프레스 자동화 장비에 대한 수요는 낙관적입니다. 이러한 이유로 Sanxin Materials Co., Ltd.는 제품의 원가 성과에 대한 포괄적 인 조사를 실시했으며, 합리성은 현지 기업이 기업의 실제 성과를 합치고 합리적으로 적절한 제품을 도입 할 수 있도록 안내합니다. 고객을 담당하는 Sanxin Printing Materials는 대만 인쇄 협회 및 업계 전문가들과 지속적으로 협의하여 자동화 장비의 종합 성능을 논의하고 Longgang 지역의 기계로 인력 교체를 실현함으로써 노동 집약적 인 기업이 직면 한 어려움을 해결했습니다. 현재 Longgang이 대표하는 지역의 일부 기업들은 이미 포스트 프레스 자동화 장비의 이점을 맛 보았습니다. 많은 기업들이 여러 개의 다이 커팅 머신과 폴더 글러머를 설치 한 후 200-300 명의 직원 모집 역사를 마감했습니다.