Ke Dao Manroland에서 중국 기업의 성장
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우리는 2011 년에 작별 인사를 할 때, 특히 디지털 인쇄 및 오프셋 인쇄 분야의 중국 인쇄 산업의 급속한 발전을 되돌아 볼 때 인쇄 업계의 변화와 발전을 끊임없이 추진하는 힘이 있습니다. 합병 및 인수에서 파산 및 구조 조정, 고성능에서 시장 가치에 이르기까지 2011 년에이 힘은 불가사의 한 운명과 같아 기업 비극의 현장을 연출합니다.
오늘날의 인쇄 시장을 살펴보면, 유일한 상수는 변화로 보입니다. 한편으로 포장 및 인쇄 분야는 빠른 발전 추세를 유지하고 있습니다. 다른 한편으로는 신문 인쇄 및 출판 인쇄가 스태그플레이션 또는 심지어 줄어들고 있습니다. 동시에 신흥 프린팅 비즈니스 분야가 끊임없이 등장하여 비즈니스 성장을 주도하고 있습니다.
이 시장 변화에 상응하는 많은 업계 벤치 마크의 큰 변화가 있습니다. Ke에서 Manroland에 이르기까지 Kodak은 평생을 혁신 해 왔으며 그의 특허는 수만 명입니다. Kodak이 세계 최초의 디지털 카메라를 발명했다고 언급 할 가치가 있습니다. 오프셋 인쇄 분야에서 잘 받아 들여지는 거인으로서 Manroland는 항상 존경받습니다. 프린팅의 대명사 인 동시에 업계 최고의 인쇄 기계를 제공하면서도 지속적인 기술 혁신은 업계 발전을 이끌고 있습니다.
그러나 100 년의 역사를 지닌 두 개의 "오래된 상점"은 파산 보호 및 판매 구조 조정의 끝을 맞이하고 있습니다. 그래서 그들은 누구를 잃고 있습니까?
제 생각에는이 비극을 지배하는 유일한 "감독"이 시장입니다. Kodak은 기업 구조가 부 풀었거나 변화의 길은 멀었으며 Kodak의 기대와 준비보다 시장이 빠르게 변했습니다. 이것은 우리가 시장의 잔인 함을 느끼게하고 변화가 기다릴 때까지 기다릴만큼 충분합니다. 심판,이 원칙은 시장의 공정한 측면을 반영하는 모든 기업에 해당됩니다.
Manroland에게는 시장에서 환영받는 일류 기술과 제품이 없었지만 Manroland의 현재 상황에 기여한 것은 무엇입니까. 이와 관련하여 Manroland Greater China의 Yuan Zhineng 회장은 주저없이 다음과 같이 말했다. "Manroland의 오랜 개발에서 잉여 시설, 거대한 팀 등 일부 '桎梏'이 축적되어 회사를 만들고 있습니다. 현재의 시장 경제와 더불어 Manroland의 회전 사업이든 플랫 시트 사업이든간에 번영을 누리지 못하면서 쇠퇴 해왔다 "고 말했다.
그것이 코닥이든 맨 롤랜드이든, 시장의 갑작스런 변화가 기업에 숨겨진 "질병"의 발발을 촉발 시켰음이 분명합니다. 시장이 원활하고 경제 환경이 도약 할 때, 회사는 자신의 "질병"을 볼 수 없습니다.
개발 역사가 수십 년 밖에되지 않은 많은 젊은 중국 기업들에게 Manroland와 Kodak과 같은 100 년이 넘은 기업은 항상 학습과 성장의 모델이었습니다. 그러나이 파산을 통해 우리는 우리를 다시 검토해야합니까? 목표와 회사의 성장 모델?
개발의 오랜 역사를 가진 회사는 잘 알려진 브랜드뿐만 아니라 견고한 기업 시스템과 강력한 R & D 메커니즘을 보유 할 수 있습니다. 그러나 이러한 특성으로 인해 종종 시장 변화에도 불구하고 회사의 확신이 너무 느려지고 느려집니다. 따라서 젊은 중국 기업의 경우 브랜드 구축과 기술 혁신에 몰두할 때 우리가 시장 변화보다 앞서 있는지 잊지 마십시오. 이것을 기억할 때만 우리 회사는 영원히 성장할 수 있습니다.

